HSBC rozważa konsolidację działalności w Singapurze. Czy uproszczenie pomoże we wzroście?

HSBC Holdings rozważa połączenie działalności bankowości hurtowej, detalicznej i prywatnej w Singapurze w ramach jednego podmiotu. Plan wpisuje się w szerszą strategię ograniczania złożoności organizacyjnej, poprawy efektywności i kierowania zasobów do biznesów oferujących lepsze perspektywy wzrostu oraz wyższe zwroty. Decyzja nie została jeszcze ostatecznie podjęta, ale konsolidacja mogłaby dodatkowo uprościć działalność HSBC na jednym z ważnych azjatyckich rynków.

Możliwa restrukturyzacja odpowiada także rosnącemu znaczeniu azjatyckiej części działalności HSBC. Bank inwestuje w rynki, na których dostrzega większe długoterminowe możliwości wzrostu, szczególnie w Chinach i Indiach. Wykorzystuje do tego przejęcia, rozwój sieci oddziałów, inicjatywy w bankowości prywatnej, inwestycje cyfrowe oraz zatrudnianie pracowników.

Działania te wzmocniły pozycję HSBC wśród zamożnych klientów. Większość działalności banku związanej z zarządzaniem majątkiem jest obecnie skoncentrowana w Azji, a wartość zgromadzonych aktywów wzrosła o 18% rok do roku w pierwszej połowie 2026 r. Wskazuje to na utrzymującą się dobrą dynamikę tego segmentu.

W Singapurze HSBC prowadzi obecnie bankowość detaliczną i zarządzanie majątkiem za pośrednictwem lokalnie zarejestrowanego HSBC Bank. Jednocześnie osobno utrzymuje oddział The Hongkong and Shanghai Banking Corporation. Połączenie tych operacji w bardziej jednolitej strukturze mogłoby ograniczyć powielanie zadań i poprawić efektywność operacyjną.

HSBC zgodził się także sprzedać singapurski biznes ubezpieczeń na życie i zdrowotnych firmie Allianz. Bank zachowa jednak dostęp do produktów ubezpieczeniowych na podstawie 15-letniej umowy na wyłączną dystrybucję ubezpieczeń za pośrednictwem banku. To kolejny przykład preferowania modelu działalności, który wymaga mniejszego zaangażowania kapitału.

Możliwa konsolidacja w Singapurze jest częścią realizowanego przez HSBC wieloletniego programu restrukturyzacji. Bank chce uzyskać do końca 2026 r. 2 mld USD oszczędności w ujęciu rocznym dzięki uproszczeniu organizacji. Około 1,8 mld USD oszczędności z działalności niezwiązanej ze strategicznymi priorytetami ma zostać przeznaczone na obszary zapewniające wzrost. Inicjatywy te powinny obniżyć koszty strukturalne i stworzyć przestrzeń do inwestycji w biznesy o lepszych perspektywach wzrostu oraz zwrotu.

Ważnym elementem strategii pozostaje także porządkowanie portfela działalności. W 2026 r. HSBC sfinalizował już przejęcie wszystkich akcji Hang Seng Bank i wycofanie go z giełdy, a także sprzedał biznes ubezpieczeń na życie w Wielkiej Brytanii oraz działalność bankowości detalicznej w Republice Południowej Afryki i na Sri Lance.

Bank zgodził się również sprzedać działalność bankowości detalicznej w Indonezji, Egipcie i Australii. Operacje HSBC na Malcie są sklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży. Działania te pokazują, że bank nadal upraszcza swoją obecność geograficzną i koncentruje kapitał oraz uwagę zarządu na strategicznie ważnych rynkach.

Podobny kierunek widać w działaniach innych banków, takich jak Barclays PLC (BCS) i Standard Chartered PLC (SCBFF). Barclays przebudowuje strukturę biznesu, kładąc nacisk na ściślejszą kontrolę kosztów, lepszą alokację kapitału i większą efektywność operacyjną. Bank kieruje zasoby do działalności mogącej generować wyższe zwroty, a jednocześnie wykorzystuje technologię i upraszczanie procesów do poprawy produktywności.

Standard Chartered również upraszcza organizację, dążąc do stworzenia mniejszej i bardziej efektywnej struktury. Bank konsoliduje systemy, zwiększa wykorzystanie automatyzacji i sztucznej inteligencji oraz ogranicza liczbę stanowisk w funkcjach korporacyjnych. Jednocześnie nadal inwestuje w biznesy o wyższym potencjale wzrostu, szczególnie w zarządzanie majątkiem.

W ciągu ostatnich sześciu miesięcy akcje HSBC zyskały 14,9%, wyprzedzając wzrost całej branży wynoszący 13,4%. HSBC ma obecnie ocenę Zacks Rank nr 3, czyli „trzymaj”.