BP wypracowała 5,7 mld USD zysku bazowego w II kwartale 2026 r.

BP przedstawiła wyniki za drugi kwartał 2026 r. podczas konferencji 4 sierpnia 2026 r. o godz. 10.00 czasu wschodniego USA. Za spółkę wypowiadały się dyrektor generalna Marguerite O’Neill oraz dyrektor finansowa Katherine Thomson.

Zysk bazowy według kosztu odtworzenia (miara, która eliminuje wpływ zmian cen na wartość zapasów) wyniósł 5,7 mld USD. Był o 2,5 mld USD wyższy niż w pierwszym kwartale. Na poprawę wpłynęły przede wszystkim wyższe ceny sprzedaży oraz dobre wyniki działalności handlowej.

Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej sięgnęły 10,9 mld USD. Wynik uwzględniał zwiększenie kapitału obrotowego o 1 mld USD oraz 1 mld USD zapłaconych odsetek. Kapitał obrotowy to środki zaangażowane między innymi w zapasy i należności. BP oczekuje, że w drugiej połowie 2026 r. uwolni od 2 do 3 mld USD kapitału obrotowego, zależnie od poziomu cen oraz stabilności sytuacji na Bliskim Wschodzie.

Zadłużenie netto spadło w drugim kwartale o 3,1 mld USD, do 22,3 mld USD. Po uwzględnieniu obligacji hybrydowych oraz zobowiązań związanych z ugodą dotyczącą Zatoki Amerykańskiej łączne zobowiązania finansowe zmniejszyły się o około 7 mld USD.

BP podniosła dywidendę na akcję o 4%. Zarząd uzasadnił tę decyzję postępami w kierunku realizacji celów finansowych na 2027 r. Spółka wykupiła w kwartale obligacje hybrydowe bez terminu zapadalności o wartości 2,9 mld USD. W trzecim kwartale 2026 r. planuje spłacić kolejne 1 mld USD.

Produkcja w segmencie wydobywczym wyniosła 2,2 mln baryłek ekwiwalentu ropy naftowej dziennie (boe/d, jednostka pozwalająca porównać produkcję ropy i gazu). Był to wynik o 6% niższy niż w pierwszym kwartale. Spadek wynikał z planowanych sezonowych prac konserwacyjnych, głównie w Zatoce Amerykańskiej, zakłóceń na Bliskim Wschodzie oraz problemów operacyjnych na Morzu Północnym i w Indonezji. Część spadku zrekompensowały lepsze wyniki bpx, czyli amerykańskiej części BP zajmującej się wydobyciem ropy i gazu z lądowych złóż niekonwencjonalnych.

Przerób ropy w rafineriach wyniósł około 1,5 mln baryłek dziennie, o 4% mniej niż kwartał wcześniej. Przyczyną były przede wszystkim większy zakres planowanych remontów oraz niższa dostępność rafinerii.

Zysk operacyjny segmentu gazu i niskoemisyjnej energii wzrósł o 800 mln USD. Pomogły w tym wyższe ceny sprzedaży oraz opóźnienia w przenoszeniu zmian cen na rynek.

Zysk segmentu wydobycia ropy i działalności operacyjnej zwiększył się o 1,6 mld USD. Wpłynęły na to wyższe ceny uzyskiwane za produkty ciekłe oraz korzystniejsza struktura produkcji.

Zysk segmentu klientów i produktów wzrósł o 1,8 mld USD. Było to efektem sezonowego wzrostu wolumenów, poprawy marż paliwowych oraz lepszych wyników marki Castrol.

BP odnotowała w drugim kwartale stratę na utrzymywaniu zapasów w wysokości 700 mln USD. Mimo tego zysk według standardów IFRS wyniósł 3,9 mld USD. Odpisy z tytułu utraty wartości po opodatkowaniu wyniosły 800 mln USD. Dotyczyły głównie działalności związanej z transformacją energetyczną w segmencie gazu i niskoemisyjnej energii.

W drugim kwartale BP zapłaciła 1,1 mld USD w ramach ugody dotyczącej Zatoki Amerykańskiej. Płatność ta przyczyniła się do zwiększenia kapitału obrotowego.

Spółka prognozuje, że całoroczne nakłady inwestycyjne wyniosą od 13,5 do 14 mld USD. Prognozę zmieniono po decyzji o opóźnieniu sprzedaży części udziałów w aktywach, aby maksymalizować ich wartość. Wpływy z całorocznych transakcji sprzedaży aktywów mają wynieść od 8 do 9 mld USD. Uwzględniają one zakończoną sprzedaż rafinerii w Gelsenkirchen w Niemczech, która została sfinalizowana 31 lipca 2026 r.

BP uzyskała od początku programu 3,5 mld USD strukturalnych oszczędności. Zarząd zaznaczył jednak, że korzyści te zostały w dużej mierze zniwelowane przez inflację oraz złożoność organizacyjną. Katherine Thomson powiedziała: „Jesteśmy rozczarowani, że bazowe koszty operacyjne nie spadają wystarczająco szybko”, ponieważ oszczędności strukturalne nie równoważą jeszcze w wystarczającym stopniu inflacji i rosnącej złożoności działalności.

BP planuje wystawić na sprzedaż Archaea Energy, amerykańską spółkę zajmującą się produkcją odnawialnego gazu ziemnego. Decyzja jest częścią upraszczania portfela aktywów. Spółka rozpoczęła również proces sprzedaży swojej działalności na Morzu Północnym, aby skoncentrować się na aktywach o najlepszych perspektywach.

Działalność handlowa zwiększała średnio stopę zwrotu z zaangażowanego kapitału grupy (ROCE, wskaźnik pokazujący efektywność wykorzystania kapitału do generowania zysków) o 4 punkty procentowe w ciągu ostatnich sześciu lat. Co najmniej 2 punkty procentowe tego wkładu pochodziły z podstawowego globalnego portfela spółki.

Wpływy z planowanej transakcji dotyczącej Castrol szacowane są na około 6 mld USD. BP wskazuje je jako jedno z głównych przyszłych źródeł redukcji zadłużenia. Efektywna stawka podatkowa za cały 2026 r. ma wynieść od 35% do 40%.

Marguerite O’Neill, która objęła stanowisko dyrektor generalnej około 100 dni przed konferencją, powiedziała, że pierwsza połowa roku nie przyniosła wyników na wymaganym poziomie. W kwietniu w zakładzie mieszania produktów Castrol w Gemliku w Turcji doszło do wypadku, w którym zginął pracownik. Trwa dochodzenie mające ustalić przyczyny zdarzenia.

W pierwszej połowie 2026 r. wzrosła liczba zdarzeń związanych z bezpieczeństwem procesowym w porównaniu z tym samym okresem 2025 r. Wzrosła również liczba zdarzeń kategorii Tier 1, czyli najpoważniejszych przypadków utraty podstawowego zabezpieczenia instalacji, takich jak duży wyciek szkodliwych substancji lub pożar. BP deklaruje, że jej celem jest wyeliminowanie ofiar śmiertelnych, obrażeń zmieniających życie oraz zdarzeń Tier 1 we wszystkich obszarach działalności.

Zarząd koncentruje się na uproszczeniu struktury organizacyjnej i skoncentrowaniu globalnego portfela na najlepszych aktywach, aby zwiększyć odporność przepływów pieniężnych. Pod nowym kierownictwem BP chce zmniejszyć zobowiązania finansowe do poziomu porównywalnego z europejskimi konkurentami i przyspieszyć osiągnięcie docelowego przedziału zadłużenia netto.

Spółka wykorzystuje sprzedaż aktywów, aby wycofywać się z działalności niezwiązanej z jej podstawową działalnością. Kapitał ma być kierowany do bardziej atrakcyjnych basenów wydobywczych oraz zintegrowanych łańcuchów wartości w działalności downstream, czyli w przetwórstwie i sprzedaży produktów.

BP utrzymuje zdyscyplinowane podejście do inwestycji. Obejmuje ono wycofywanie się z projektów, które nie spełniają wymaganych progów zwrotu. Jednocześnie spółka chce wykorzystywać działalność handlową do zarabiania na zmienności rynków i poprawy ogólnych stóp zwrotu.

O’Neill zapowiedziała bardziej rygorystyczny przegląd aktywów. „Każda część spółki musi zasłużyć na swoje miejsce: generować gotówkę, poprawiać zwroty i wzmacniać całą grupę” — powiedziała.

BP wskazała TravelCenters of America jako obszar, w którym mają zostać wdrożone ukierunkowane programy poprawy wyników i zwrotu z kapitału. Dyrektor generalna zapowiedziała również zmianę kultury organizacyjnej, większą odpowiedzialność oraz wcześniejsze zgłaszanie różnic zdań. „Chcę, aby krytyka była mile widziana, różnice zdań ujawniane na wczesnym etapie, a decyzje podejmowane rygorystycznie, na podstawie dowodów i z pełną odpowiedzialnością” — powiedziała.

Jako przykład dobrze zintegrowanej działalności BP wskazała rafinerię Cherry Point na zachodnim wybrzeżu USA. Zakład korzysta z elastyczności w doborze surowców oraz dostępu do ropy z różnych części świata, aby zapewniać stabilne zwroty.