Omnicom podnosi prognozę wzrostu organicznego na 2026 r. do 4,5–5% i przyspiesza skup akcji

Wyniki II kwartału 2026 Omnicom pokazały, że „Core Operations” napędzają tempo wzrostu.

Spółka poinformowała, że w drugim kwartale 2026 r. osiągnęła 6,1% wzrostu organicznego przychodów z podstawowej działalności. Jednocześnie „Core Operations adjusted EBITA” rosło o 20,4%, a marża EBITA wzrosła o prawie 200 punktów bazowych do 17,8%.

Na poziomie całego okresu za II kwartał Omnicom podał, że Core Operations stanowiły 91,4% przychodów oraz 95% skorygowanego EBITA. Dodatkowo spółka wskazała, że łącznie przychody z „Core Operations” wyniosły 6 mld USD.

### Prognoza na 2026 r.: organiczny wzrost 4,5–5% Zarząd podniósł prognozy dla 2026 r. Omnicom zakłada, że organiczny wzrost przychodów z bieżącej działalności („ongoing operations”) wyniesie od 4,5% do 5%. Wcześniej spółka celowała w widełki oparte o 4% jako punkt wyjścia.

W pytaniach i odpowiedziach spółka podkreśliła też, że jest „bardziej firmą operacyjną niż holdingiem”. Sprzedaż wolniej rosnących aktywów ma dawać zarządowi większą pewność co do utrzymania tempa.

### Redukcja kosztów i synergie: 900 mln USD w 2026 r. Omnicom kontynuuje wdrażanie planu redukcji kosztów i synergie po połączeniu. Spółka zadeklarowała, że w 2026 r. chce zrealizować 900 mln USD synergie kosztowe, a następnie dojść do 1,5 mld USD do połowy 2028 r.

W zakresie realizacji planu zarząd ocenił, że w momencie rozmowy jest „nieco ponad w połowie” drogi do 900 mln USD.

### Skup akcji o wartości 5 mld USD do I kw. 2027 r. Spółka realizuje też program skupu akcji własnych. Omnicom poinformował, że plan zakłada odkup akcji o wartości 5 mld USD.

Na ten moment spółka wykonała 3 mld USD skupu, a pozostała część ma zostać zrealizowana do końca pierwszego kwartału 2027 r.

### Dyspozycje portfelowe: sprzedaż aktywów do końca 2026 r. Omnicom wskazał, że do lipca zrealizował znaczną część planowanych sprzedaży aktywów („dispositions”). Spółka podała też, że aktywa pozostałe do zakończenia mają wygenerować około 525 mln USD przychodów w II półroczu 2026 r.

Zarząd zapowiedział, że spółka planuje zakończyć sprzedaż przedsiębiorstw objętych kategorią „dispositions” oraz „held-for-sale” do końca 2026 r.

### Wpływ kursów walut na prognozy Jeśli kursy walut utrzymają się na poziomach z ostatnich notowań, Omnicom szacuje, że kursy obniżą wykazywane przychody w III kwartale o 1%, a w IV kwartale będą „bez zmian”. W efekcie spółka oczekuje dla całego roku korzyści wynikającej z FX na poziomie około 1%.

### Koszty integracji, zysk i EPS (skorygowany) Omnicom podał, że w II kwartale 2026 r. koszty związane z integracją wyniosły 40,1 mln USD, a koszty odpraw i „repositioning” to 47 mln USD.

Spółka poinformowała też o wzroście kosztów finansowych: net interest expense wzrosło do 93 mln USD z 41 mln USD w 2025 r. Zarząd wiązał ten wzrost przede wszystkim z założeniem przejęcia długu Interpublic w kwocie około 3 mld USD oraz z aktywnością refinansowania.

Skorygowany zysk netto („non-GAAP adjusted net income”) wzrósł o 344,1 mln USD do 745,2 mln USD. Skorygowany zysk na akcję („non-GAAP adjusted diluted EPS”) urósł o 29,3% do 2,65 USD wobec 2,05 USD rok wcześniej.

### Co napędza wzrost: Integrated Media i Experiential W komentarzu do mixu i dyscypliny kosztowej Omnicom wskazał presję w „tradycyjnej reklamie”, natomiast wzrost przyspiesza w mediach zintegrowanych oraz w obszarach rozrywkowo-doświadczeniowych.

• Integrated Media: wzrost organiczny „nieco ponad 10%”.
• Advertising: spadek w „wysokich jednocyfrowych” procentach.
• Experiential & Other: wzrost „ponad 10%”, głównie dzięki wzrostowi w obszarze związanym z FIFA World Cup.

### Dalsze wątki z Q&A: przepływ synergii i tempo wzrostu EPS W rozmowie o realizacji celów zarząd wskazał, że z 900 mln USD celów synergii ma trafić do budżetu „od 75% do 80%” w ujęciu rocznym.

Omówiono też temat utrzymania tempa wzrostu po zmianach w portfelu oraz rytmu wzrostu EPS. Zarząd oczekuje na cały rok wzrostu EPS w „high teens”, czyli powyżej 15%.

Spółka odniosła się też do pytań o to, czy silny wzrost organiczny przekłada się na marże i przepływ. Zarząd ocenił, że „przepływ” jest „całkiem dobry”, jednocześnie podkreślając, że spółka nadal inwestuje w biznes.

### Czynniki ryzyka i obszary słabsze Omnicom wskazał, że w regionach „Middle East and Africa” przychody spadły o „dwucyfrowe wartości” z powodu trwającego konfliktu. Zarząd odniósł się również do ostrożności klientów w tym regionie.

Spółka przyznała też, że wciąż istnieje ryzyko realizacyjne związane z integracją i dalszymi wydatkami na technologię, bo „ciągle inwestuje w biznes”, dążąc jednocześnie do osiągnięcia synergii.

W obszarze zmian portfelowych zarząd nadal ocenia „2 aktywa” pod kątem potencjalnej sprzedaży, w zależności od tego, „ile pieniędzy” uda się uzyskać.

### Uzupełniające informacje o planach i bazie odniesienia W dyskusji o liczbach referencyjnych EPS spółka podała, że baza to 8,65 USD. Odnosząc się do konkurencji w pozyskiwaniu klientów, zarząd stwierdził, że nowe otoczenie biznesowe jest „tak brutalne jak kiedykolwiek”.

Spółka mówiła także o podejściu do oszczędności: tam, gdzie pojawiają się oszczędności, Omnicom ma je dzielić z klientami, a klienci mają je reinwestować natychmiast. W zakresie automatyzacji i usprawnień technologicznych spółka wskazała na poprawę „wydajności” i „skuteczności” dzięki rozwiązaniom typu agentic workflows.

### Podniesienie tempa i jasny plan na kapitał W całym obrazie zarząd przedstawił II kwartał jako przyspieszenie w podstawowej działalności oraz poprawę rentowności, przy wsparciu ze strony Integrated Media i Experiential. Równolegle Omnicom kontynuuje realizację synergii (900 mln USD w 2026 r.), sprzedaje wybrane aktywa zgodnie z planem do końca 2026 r. oraz dopina program zwrotu kapitału. Skupiono już 3 mld USD z planowanych 5 mld USD, a reszta ma zostać domknięta do końca I kwartału 2027 r.