Macy’s: podsumowanie wyników za II kwartał 2026 roku

Wyniki Macy’s były wspierane przez sklepy w ramach programu „Reimagined 200”. Osiągnęły one wyniki o 80 punktów bazowych lepsze od całej sieci. Spółka uznała to za potwierdzenie strategii zakładającej zwiększenie zatrudnienia oraz staranniejszy dobór asortymentu.

Bloomingdale’s odnotował najwyższą sprzedaż w drugim kwartale w swojej 154-letniej historii. W ujęciu skumulowanym za dwa lata sprzedaż poprawiła się o 1 700 punktów bazowych. Sieć zyskuje udział w rynku segmentu premium i dóbr luksusowych.

Zarząd przypisał 9-procentowy wzrost średniej wartości sprzedawanej sztuki (AUR) celowemu przesunięciu oferty w stronę marek postrzeganych jako wyznaczające trendy w modzie. Macy’s stawia na wyższe poziomy marek zamiast na sprzedaż dużej liczby produktów o niskiej marży.

Spółka wykorzystuje możliwości dostępne w całej grupie. Macy’s rozwija marketplace, czyli platformę sprzedażową z ofertą zewnętrznych sprzedawców, aby uzupełniać braki w asortymencie. Z kolei dermatologiczne marki pielęgnacji skóry, takie jak SkinCeuticals, napędzały wzrost w Bluemercury.

Efektywność operacyjna poprawiła się dzięki narzędziom wykorzystującym sztuczną inteligencję do uzupełniania zapasów oraz usprawnieniom w łańcuchu dostaw. Rozwiązania te skróciły czas obsługi i obniżyły koszty dostaw oraz funkcjonowania łańcucha dostaw.

Marketplace Macy’s nadal rośnie. Zapewnia uzupełniającą ofertę i pozwala zagospodarowywać luki asortymentowe. Zarząd ocenił, że konsumenci o niższych dochodach nadal dokonują selektywnych wyborów, ale podstawowa grupa klientów Macy’s oraz klienci segmentu luksusowego pozostają odporni na trudniejsze warunki i dobrze reagują na nowości oraz produkty zgodne z aktualnymi trendami.

Prognozy i inwestycje

Macy’s podniosła prognozy na cały rok po wynikach lepszych od oczekiwań w drugim kwartale. Jednocześnie zarząd zachowuje ostrożne podejście do drugiej połowy roku, uwzględniając możliwość większej zmienności sytuacji gospodarczej.

Spółka otrzymała łącznie 116 mln USD zwrotów ceł. Z tej kwoty 20 mln USD ma trafić do wyniku finansowego. Pozostała część zostanie przeznaczona na budowanie marek oraz przyspieszenie planu rozwoju sieci sklepów w 2027 roku.

Prognoza marży brutto zakłada negatywny wpływ ceł i kosztów paliwa w wysokości od 5 do 15 punktów bazowych. To wyraźna poprawa względem wcześniejszych założeń, które przewidywały obciążenie na poziomie 20–30 punktów bazowych.

Zwroty ceł zostaną zainwestowane między innymi w lepsze dopasowanie cen mebli o wysokiej wartości oraz biżuterii wysokiej klasy. Celem jest odzyskanie udziału w rynku utraconego podczas wcześniejszych okresów inflacji.

Trzeci kwartał ma być najtrudniejszy pod względem porównania rok do roku, ponieważ punktem odniesienia będzie wzrost sprzedaży porównywalnej o 3,2% w poprzednim roku. Zarząd jest jednak przekonany, że poziom zapasów jest odpowiednio przygotowany do sezonu świątecznego.

Najważniejsze informacje z sesji pytań i odpowiedzi

Wyższa średnia wartość sprzedawanej sztuki jest dla Macy’s celem strategicznym na wiele lat. Wynika przede wszystkim z selekcji marek, takich jak Ralph Lauren i Coach, a nie tylko z podwyżek cen związanych z inflacją.

Wyższy AUR nie zawsze prowadzi do wzrostu marży brutto, ponieważ wpływ ma również struktura sprzedaży poszczególnych kategorii. Jednocześnie zwiększa efektywność kosztową, ponieważ przez łańcuch dostaw przechodzi mniej sztuk produktów.

Wszystkie grupy sklepów objęte programem „Reimagined” odnotowują wzrost. Model wymaga stosunkowo niewielkich nakładów kapitałowych, ponieważ koncentruje się na zatrudnieniu pracowników i organizacji wydarzeń, a nie na kosztownych przebudowach. Macy’s udoskonala ten model, aby efektywniej inwestować w jego skalowanie — od początkowych 50 sklepów do obecnych 200.

Na dobre wyniki sprzedaży odzieży w Macy’s i Bloomingdale’s wpływały powrót klientów do pracy oraz potencjalnie stosowanie leków GLP-1. Selektywność konsumentów przejawia się w dłuższym podejmowaniu decyzji przy zakupie drogich produktów. Skutkuje to nieco niższym odsetkiem osób finalizujących zakup, ale jest równoważone przez wyższą wartość koszyka.

Zapasy wzrosły o 2,5%. Zarząd ocenia ten poziom jako zdrowy i zgodny ze wzrostem sprzedaży. Spółka podkreśla również wysoki udział nowych produktów w ofercie jesiennej.

Aktywność promocyjna ma pozostać zbliżona do poziomu z poprzedniego roku. Mimo konkurencyjnego otoczenia Macy’s nie planuje agresywnych przecen.