CSG wzmacnia zarząd: pozyskuje czołowych menedżerów z firm obronnych

CSG, jeszcze kilka lat temu postrzegane głównie jako czesko-słowacka firma, dziś sprowadza do siebie doświadczonych menedżerów z czołowych przedsiębiorstw obronnych. Wśród nowych lub wzmacniających zespół osób pojawiają się m.in. doświadczeni pracownicy Rheinmetall, Northrop Grumman, Raytheon, BAE Systems, General Dynamics i Kongsberg. Firma podkreśla, że zagraniczne przejęcia, szybki rozwój i wejście na giełdę sprawiły, że CSG stało się atrakcyjnym miejscem dla liderów z branży obronnej.

Michal Strnad, większościowy właściciel i przewodniczący rady CSG, mówi, że rekrutowani menedżerowie widzą w firmie szansę na budowanie czegoś od podstaw. W jego ocenie w dużych korporacjach częściej chodzi o utrzymywanie istniejących systemów, a w CSG eksperci z różnych krajów mogą szybko wdrażać swoje pomysły, uczestniczyć w kluczowych decyzjach strategicznych i realnie wpływać na kierunek rozwoju grupy.

Od czeskiej grupy do globalnego gracza

Zagraniczne przejęcia — od hiszpańskiej FMG, przez włoską Fiocchi, po amerykańską The Kinetic Group — zmieniły skalę działania CSG. Spółka podaje, że ma ponad 14 000 pracowników i prowadzi zakłady produkcyjne w Europie, USA oraz Azji. W tym okresie buduje też zespół zarządzający, dopasowany do swojej międzynarodowej roli.

Alena Kozáková, członkini zarządu i dyrektor HR CSG, zaznacza, że pięć lat temu trzeba było przekonywać kandydatów do biznesu mającego czeskosłowackie korzenie. Dziś rozmawia się z liderami z firm takich jak Rheinmetall, Northrop Grumman i BAE Systems oraz z Kongsberg, którzy sami śledzą rozwój CSG.

Debiut giełdowy otworzył drzwi do globalnych kandydatów

Jednym z przełomów w postrzeganiu CSG za granicą było IPO w styczniu 2026 roku. Spółka wskazuje, że debiut zwiększył jej międzynarodową widoczność i potwierdził pozycję wśród najważniejszych europejskich firm obronnych i przemysłowych. Według firmy przełożyło się to szybko na rosnące zainteresowanie menedżerów z doświadczeniem w globalnych korporacjach.

Alena Kozáková dodaje, że dla wielu liderów IPO było sygnałem, iż CSG osiągnęło rozmiar i standardy ładu korporacyjnego porównywalne z największymi globalnymi graczami. To ma ułatwiać przyciąganie właśnie takich specjalistów.

Nowe role w zarządzaniu na nowy etap wzrostu

Zmiany w firmie widać nie tylko w dołączaniu kolejnych osób, ale też w tworzeniu zupełnie nowych stanowisk. Jednym z nich jest Group Chief Strategy Officer. Funkcję tę od kwietnia pełni Thomas Berge Nielsen.

Nielsen dołączył do CSG po ponad 10 latach w Rheinmetall, gdzie kierował międzynarodowym biznesem i strategią. Wcześniej pracował też w Kongsberg Defence & Aerospace. CSG podkreśla, że Nielsen dołącza w momencie, gdy spółka — zgodnie z jej opisem — przeszła drogę od gracza regionalnego do globalnej grupy, przy zachowaniu szybkości podejmowania decyzji.

Wcześniej w Rheinmetall Nielsen miał okazję współtworzyć jedną z najbardziej skutecznych firm obronnych w Europie. Jak mówi, gdy obserwował rozwój CSG, zauważył, że w kilka lat firma urosła do poziomu globalnego, ale nadal potrafi podejmować decyzje szybko. To miało przekonać go do dołączenia do grupy.

Ben Hudson obejmuje ster największej dywizji obronnej

Kolejnym ważnym wzmocnieniem jest australijski Ben Hudson. W czerwcu został CEO dywizji CSG Land Systems oraz jednocześnie objął stanowisko Chief Technology Officer w CSG.

Hudson dołączył z Hanwha. Wcześniej zajmował stanowiska kierownicze w Rheinmetall, BAE Systems oraz General Dynamics European Land Systems. Przed pracą w przemyśle obronnym pełnił też funkcję oficera w australijskiej armii. W trakcie kariery prowadził duże programy dla klientów na całym świecie we wszystkich obszarach obronności: lądzie, lotnictwie, marynarce, kosmosie i cyberbezpieczeństwie. Firma wiąże jego doświadczenie m.in. z rozwojem i wdrożeniem innowacyjnych systemów technologicznych dających NATO i sojusznikom przewagę technologiczną.

W komunikacie Hudson podkreśla, że CSG łączy siłę przemysłową ugruntowanej grupy z energią, ambicją i zdolnością do szybkiego przekładania wizji strategicznych na konkretne produkty. Jak dodaje, dla klientów krajów NATO i innych państw sojuszniczych oznacza to dostarczanie systemów i technologii w tempie, skali i z poziomem innowacji, jakiego wymaga obecne środowisko bezpieczeństwa. Firma przedstawia też ambicję CSG nie tylko reagowania na rynek, ale współkształtowania przyszłości europejskiego przemysłu obronnego.

David Jacobs wzmacnia obecność CSG w USA

Rosnące znaczenie USA w działalności CSG widać także po dołączeniu Davida Jacobsa. W czerwcu został President of CSG Defense North America.

Jacobs spędził prawie 15 lat w Northrop Grumman i Raytheon, gdzie skupiał się na strategii, przejęciach i rozwoju aktywności obronnych. Jak deklaruje, po doświadczeniach w strategii i rozwoju biznesu w jednych z największych firm obronnych na świecie był zainteresowany możliwością dołączenia do CSG.

Jako atut Jacobs wskazuje sprawny i bezpośredni sposób podejmowania decyzji. Według jego słów większościowy właściciel firmy ma ambitną wizję globalnego wzrostu oraz długoterminowe zaangażowanie w rozwój CSG.

Menedżerowie z doświadczeniem w wielomilionowych kontraktach dołączają do spółek zależnych

Zatrudnienia dotyczą nie tylko siedziby CSG, ale też kluczowych spółek zależnych. W maju do Excalibur Army dołączył Matthew Harvey jako Chief Commercial Officer. Harvey to brytyjski menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w obronności i przemyśle lotniczym, zdobytym m.in. w BAE Systems, Leonardo oraz Marshall Aerospace & Defence Group.

Harvey mówi, że w swojej karierze pracował przy kontraktach o wartości setek milionów funtów. Z perspektywy jego wyboru CSG miało przekonać go połączeniem silnych produktów, zdrowego biznesu i wyjątkowej ambicji rozwojowej.

W styczniu do Tatra Export dołączył Tom Winney jako CEO. Wcześniej pracował w KNDS, w Rheinmetall/BAE Systems Land oraz w BAE Systems.

Winney opisuje, że w dotychczasowej karierze prowadził kampanie biznesowe w dziesiątkach krajów i pracował przy programach o wartości miliardów funtów. Podaje, że w CSG znalazł firmę o dużych ambicjach oraz kulturę opartą na szybkości i elastyczności, co ma odpowiadać na potrzeby branży obronnej.

Początkiem roku do Fiocchi Group dołączył także Alexander Rüstig. Wcześniej kierował niemiecką firmą RWS z branży amunicji i pełnił stanowiska kierownicze w Schaeffler.

Rüstig podkreśla, że większość życia zawodowego spędził w przemyśle obronnym i śledził rozwój największych światowych graczy. Jak mówi, CSG przekonało go długoterminową wizją oraz gotowością do inwestowania w produkcję, technologię i ludzi. Dla niego to sygnał, że grupa nie chce być jedynie dużym producentem z Europy, ale jednym z kluczowych graczy globalnych.

Nowa rola pod relacje z inwestorami i rynkami kapitałowymi

Po IPO konieczne było utworzenie nowej funkcji odpowiedzialnej za komunikację z inwestorami i rynkami kapitałowymi. To stanowisko od końca ubiegłego roku pełni Peter Russell.

Russell ma wieloletnie doświadczenie w komunikacji z rynkami kapitałowymi w imieniu spółek notowanych na giełdzie. Wcześniej pracował m.in. w Avast, Rentokil Initial, a wcześniej w J.P. Morgan.

Russell mówi, że przez całą karierę działał w obszarze rynków kapitałowych i pracował w dużych spółkach publicznych. CSG zainteresowało go rzadkie połączenie czynników: szybko rosnący biznes, silny przepływ gotówki, właściciel z długoterminową wizją oraz strategia, która jest jasno określona i trudna do skopiowania. Dodaje też, że IPO umożliwiło przedstawienie historii firmy szerszemu gronu inwestorów.

Globalne ambicje już widać w rekrutacjach

CSG wskazuje, że jeszcze kilka lat temu do firmy przychodzili menedżerowie głównie z Czech i Słowacji. Dziś grupa przyciąga liderów, którzy budowali swoje kariery w miejscach takich jak Rheinmetall, Northrop Grumman, BAE Systems, Raytheon, Kongsberg oraz J.P. Morgan.

Alena Kozáková kończy, że zmiana w rozmowach z kandydatami jest wyraźna. Dziś, zamiast przekonywać do dołączenia, CSG słyszy pytania o to, jaką rolę kandydaci mogą odegrać w kolejnej fazie wzrostu firmy. To — według zarządu — jest efekt zmian, które zaszły w ostatnich latach.