Kolejne inżynieryjne wyzwanie Tesli: palce robota Optimus

„Ludzka ręka to niesamowita rzecz” — powiedział Elon Musk podczas telekonferencji wynikowej. „Im więcej studiujesz ludzką rękę, tym bardziej zdajesz sobie sprawę, jakie one są zdumiewające. To nie tylko przeciwstawny kciuk. Niuanse działania ludzkich rąk są niesamowite. Im bliżej patrzysz, tym bardziej jesteś zdumiony. Optimus będzie miał taką zdolność. Najpierw będzie miał zdolności manualne na poziomie ludzkim, a potem ponadludzkie.”

Ręce Optimusa są centralnym elementem kolejnego etapu rozwoju Tesli, obok szerszego wdrożenia robotaxi (samochodów‑taksówek bez kierowcy). Podczas prezentacji robot humanoidalny Optimus rozdawał popcorn w centrum handlowym Mall of Berlin.

Aby zrobić miejsce na produkcję Optimusa, Tesla wstrzymała tej wiosny montaż flagowych modeli Model S i Model X w fabryce we Fremont w Kalifornii. Spółka przeznaczyła na 2026 rok 25 mld USD nakładów inwestycyjnych (capex), czyli mniej więcej trzykrotność tego, co wydawała historycznie.

Najnowsza wersja, Optimus V3, ma 5'8" wzrostu i waży 125 funtów. Robot działa na nowym układzie Tesla AI5, który ma około pięciokrotnie większą przepustowość pamięci niż poprzednik. Obsługę głosową zapewnia Grok firmy xAI.

Rozruch produkcji zaplanowano w fabryce we Fremont jeszcze tego lata. Na hali produkcyjnej Tesli działa już około 1 000 jednostek generacji 3.

Największą przeszkodą jest brak istniejącego łańcucha dostaw dla Optimusa, w tym kluczowych komponentów rąk. Tesla podkreśliła podczas telekonferencji, że dostawcy inwestują razem ze spółką, by rozwijać krajowy łańcuch dostaw dla humanoidów, wymieniając m.in. Samsung (005930.KS), TSMC (TSM) i Panasonic (6752.T).

W praktyce Tesla będzie musiała wytwarzać części Optimusa wewnętrznie i szybko zwiększać skalę produkcji, by zrealizować ambitne cele Muska. „Chcę to mocno podkreślić — wyzwanie skalowania produkcji jest bardzo duże” — powiedział Musk. „To będzie najtrudniejszy produkt do skalowania produkcji, jaki kiedykolwiek zrobiliśmy w Tesli, ponieważ wszystko w robocie jest nowe. Musieliśmy zbudować łańcuch dostaw w całości albo produkować wewnętrznie.”