Rillet pozyskał 100 mln USD na agentów AI w księdze głównej

Rillet, startup z San Francisco założony w 2024 roku, osiągnął wycenę 1 mld USD w ciągu około dwóch lat. Firma pozyskała 100 mln USD w rundzie Series C, która została zamknięta w czasie krótszym niż 48 godzin. Łączna wartość finansowania Rillet przekroczyła 200 mln USD w ramach trzech rund przeprowadzonych w ciągu zaledwie 14 miesięcy.

Tak szybkie pozyskanie kapitału — do którego doszło, mimo że firma nie planowała jeszcze rozpoczynać procesu pozyskiwania finansowania — pokazuje rosnące zainteresowanie infrastrukturą, która może zastąpić starsze systemy firm takich jak NetSuite, Oracle Fusion i SAP. Inwestorzy coraz częściej szukają nie tylko kolejnych funkcji dodawanych do istniejącego oprogramowania, lecz także całkowitej przebudowy jego architektury.

Większość projektów związanych ze sztuczną inteligencją w dużych firmach polega dziś na rozszerzaniu istniejących procesów. Przykładem może być dodanie chatbota, który podsumowuje wiadomości e-mail lub przygotowuje odpowiedzi. Rillet wybrał inne, bardziej strukturalne podejście.

Prezes Nicolas Kopp uważa, że „agenci potrzebują czegoś więcej niż dostępu do danych — muszą działać wewnątrz księgi głównej”. Księga główna to centralny rejestr wszystkich operacji finansowych przedsiębiorstwa. Według Rillet agenci AI nie powinni być dodatkowymi narzędziami działającymi obok systemu finansowego. Powinni stanowić jego podstawę.

Agent AI firmy, Aura, działa bezpośrednio w księdze głównej aktualizowanej w czasie rzeczywistym. Rillet chce w ten sposób zmienić podstawową architekturę finansów przedsiębiorstw i doprowadzić do ciągłego zamykania ksiąg, określanego również jako zamknięcie „od pierwszego dnia” (zero-day close). Taki model mógłby sprawić, że tradycyjny, pracochłonny proces zamykania ksiąg na koniec miesiąca stałby się zbędny.

Starsze firmy z branży koncentrują się na dodawaniu funkcji AI do istniejących platform. Rillet pozycjonuje się natomiast jako pełny zamiennik systemów ERP, czyli rozwiązań służących do zarządzania kluczowymi procesami firmy, w tym finansami. Seth Pierrepont, partner generalny w ICONIQ i członek zarządu Rillet, ocenia, że „księga główna może stać się czymś więcej niż systemem ewidencji — może stać się systemem operacyjnym dla finansów”.

Zbudowanie nowego systemu ERP jest dużym wyzwaniem technicznym, ale jeszcze trudniej zdobyć zaufanie klientów. Rillet zyskał przewagę w docieraniu do rynku dzięki współpracy z dużymi firmami. W kwietniu 2026 roku ogłoszono sojusz z EY. Jako partnerów wymienia się również KPMG i RSM. Firma twierdzi, że współpracuje z ponad połową z 20 największych firm audytorsko-księgowych ujętych w rankingu Accounting Today.

Takie wsparcie instytucjonalne zwiększa wiarygodność startupu, co często jest największą barierą dla firm próbujących konkurować z mocno zakorzenionymi dostawcami.

Wzrost Rillet jest już widoczny. Firma ma ponad 600 klientów, wśród których są Neuralink, Skild AI i Temporal. Te organizacje stawiają na szybkie procesy oparte od początku na sztucznej inteligencji. W ich przypadku wdrożenie Rillet zajmuje cztery tygodnie. To duża poprawa w porównaniu z tradycyjnymi systemami ERP, których uruchomienie zwykle wymaga od sześciu do 12 miesięcy.

Zastąpienie księgi głównej nie przypomina jednak wymiany narzędzia do zarządzania projektami. Księga główna jest podstawą finansowej ewidencji przedsiębiorstwa. Migracja danych i procesów jest trudna, a szybkie tempo rozwoju rynku zwiększa również ryzyko zbyt wysokiej wyceny startupu. Te czynniki muszą uwzględnić osoby odpowiedzialne za finanse w firmach.

Rillet wpisuje się w szerszy zwrot w stronę modeli, w których agent AI pełni funkcję pracownika (agent-as-a-worker, AaW). HappyRobot automatyzuje obsługę klienta w wybranych branżach, a Twin1 AI koncentruje się na odtwarzaniu pracy wykonywanej przez ludzi. Rillet stosuje podobną koncepcję w dziale finansowym.

Wykorzystując modele trwałego wykonywania zadań, podobne do infrastruktury oferowanej przez Temporal, firma zmierza do modelu, w którym dział finansowy jest zarządzany przez agentów. Nie tylko przedstawiają oni informacje o przeszłości, lecz także aktywnie realizują bieżące operacje.

Szybkie pozyskanie ponad 600 klientów oraz coraz większe wykorzystanie ksiąg głównych przystosowanych do pracy agentów AI przez duże firmy księgowe sugerują, że tradycyjny, pasywny model ERP mierzy się z poważnym wyzwaniem, które osoby odpowiedzialne za finanse muszą teraz ocenić. Nie wiadomo jeszcze, czy Rillet stanie się nowym standardem, czy tylko zmusi dotychczasowych dostawców do przyspieszenia własnych zmian.

Osoby zarządzające finansami powinny obserwować rozwój współpracy Rillet z największymi firmami audytorskimi. Jeżeli audytorzy zaczną wymagać ksiąg głównych zaprojektowanych do pracy z agentami AI, trudno będzie zignorować tę zmianę.