Groupe Dynamite, kanadyjski sprzedawca odzieży damskiej, od kilku lat zmniejsza liczbę sklepów, a jednocześnie przenosi środki na lokalizacje o wyższej jakości. Spółka stawia na mniej punktów, ale lepiej dopasowanych do potrzeb klientów.
W tej strategii sklepy mają pełnić nie tylko rolę miejsc zakupów, lecz także działać jako przestrzeń promocyjna i „witryna” marki. Firma podkreśla, że w jej podejściu liczą się flagowe placówki, doświadczenia zakupowe w sklepie oraz bezpośrednia relacja z klientami.
Groupe Dynamite działa od 1975 roku. W Ameryce Północnej prowadzi ponad 300 sklepów pod markami Dynamite i Garage.
Garage otworzy największy flagowiec w Flatiron District
W ramach szerszego planu rozwoju spółka intensywnie inwestuje w markę Garage. Garage przygotowuje otwarcie największego jak dotąd flagowego sklepu w Nowym Jorku — w dzielnicy Flatiron na Manhattanie.
Nowy lokal powstanie na rogu Fifth Avenue i East 21st Street. Sklep ma zostać otwarty wiosną 2027 roku. Będzie to obiekt wielopoziomowy o powierzchni ponad 9 500 stóp kwadratowych (ok. 880 m²). Spółka opisuje go jako miejsce zarówno do zakupów, jak i centrum tworzenia treści.
Garage wskazuje też, że planuje podobne flagowe lokalizacje w innych miastach: na Newbury Street w Bostonie oraz przy M Street w dzielnicy Georgetown w Waszyngtonie.
Garage nadal rośnie, ale także testuje zmiany w skali
Flagowa strategia to tylko część planów rozwoju Garage. Firma poinformowała, że w pierwszym kwartale roku obrotowego 2026 otworzyła pięć sklepów.
W Stanach Zjednoczonych Garage zwiększało obecność w istniejących rynkach, uruchamiając nowe sklepy w Las Vegas i na Hawajach.
Poza USA marka weszła do Wielkiej Brytanii, otwierając pierwsze placówki w Bluewater Shopping Centre w hrabstwie Kent oraz na londyńskiej Oxford Street. Kolejne lokalizacje planowane są w Manchesterze, w tym w Arndale i Trafford Centre.
Firma przeprowadziła też remonty lub przeniosła trzy kanadyjskie sklepy Garage w kwartale, jako element trwających działań na rzecz poprawy wyników w obszarze nieruchomości i wzmocnienia istniejącego portfela.
Spółka wiąże działania na rynku nieruchomości z celem zwiększania liczby klientów i poprawy rentowności. Wskazuje, że otwieranie nowych lokali w „premiumowych” centrach handlowych, optymalizacja sieci i atrakcyjne doświadczenie zakupowe wspierają produktywność całej sieci.
Dodatkowo spółka podkreśla, że obserwuje silne zaangażowanie klientów w obie marki. Ma się to przekładać na wzrost aktywnej bazy klientów oraz rosnącą wartość klienta w czasie (customer lifetime value — wartość przychodów generowanych przez klienta w całym okresie relacji).
W trakcie telekonferencji wynikowej za pierwszy kwartał roku obrotowego 2026 menedżerowie podkreślali też, że szybkość i elastyczność pozostają jednymi z największych przewag konkurencyjnych spółki, gdy trendy w modzie i preferencje konsumentów nadal ewoluują.
To podejście jest jedną z przyczyn, dla których firma nie zamierza rozwijać modelu sprzedaży hurtowej. Utrzymywanie bezpośredniej relacji z klientami — jak podaje spółka — ma pozwalać szybciej reagować na popyt, sprawniej zarządzać zapasami, chronić marże i wykorzystywać pojawiające się trendy.
Optymalizacja sieci: zamknięcia i korekta tempa otwarć
Równolegle do ekspansji firma tnie liczbę sklepów, które nie spełniają jej celów długoterminowej rentowności.
W pierwszym kwartale Groupe Dynamite zamknęła pięć sklepów: cztery lokalizacje Dynamite w Kanadzie i jeden sklep Garage w USA.
Zamknięcia wpisują się w szerszą strategię spółki, polegającą na koncentrowaniu inwestycji w rynkach o większym potencjale wzrostu, szczególnie w USA i w Wielkiej Brytanii, gdzie zarząd oczekuje wyższych zwrotów w dłuższym terminie.
W prognozie na rok obrotowy 2026 Groupe Dynamite obniżyła zapowiedź nowych otwarć do przedziału 8–10, wobec wcześniejszych założeń 10–12. Jednocześnie przyspieszyła zaplanowane zamknięcie dwóch kolejnych sklepów.
Według zarządu oba miejsca były już zaplanowane do zamknięcia w przyszłym roku, ale firma zdecydowała się przyspieszyć harmonogram w ramach trwającej optymalizacji sieci.
„Teraz doprecyzujmy: te dwa sklepy były rentowne — podkreślił CFO Groupe Dynamite Jean-Philippe Lachance podczas rozmowy o wynikach. — Po prostu nie były na tyle rentowne, aby spełniały nasze standardy. Zdecydowaliśmy się zrobić to, co właściwe dla naszego biznesu i zamknąć te dwa sklepy trochę wcześniej niż oczekiwaliśmy. W tym roku daje to łącznie liczbę zamknięć lub wskazanie na poziomie 16 zamknięć — z pewnością jest to po stronie wysokiej”.
Spółka dodała, że optymalizacja sieci będzie kontynuowana przez kolejne lata, ale tempo zamknięć ma zwolnić po roku obrotowym 2026.
Wyniki za pierwszy kwartał roku obrotowego 2026
Groupe Dynamite łączy strategię inwestycji w nieruchomości i optymalizację sieci z poprawą wyników finansowych.
W pierwszym kwartale roku obrotowego 2026 spółka raportowała:
- wzrost łącznych przychodów o 37% rok do roku,
- wzrost porównywalnej sprzedaży w sklepach (comparable store sales) o 22,6%,
- wzrost zysku operacyjnego (operating income) o 80,1%.
W rozmowie o wynikach firma podkreśla, że inwestowała w „podniesienie rangi marki” zamiast w promocje oraz stawia na najlepsze aktywa, a nie na rozwój za wszelką cenę. Zwraca też uwagę na dyscyplinę w alokacji kapitału, czyli kierowanie środków tam, gdzie mają przynosić atrakcyjne zwroty i wzmacniać długoterminową siłę zarobkową biznesu.
Równolegle spółka kontynuuje inwestycje w flagowe lokale i bardziej selektywny portfel sklepów, zwiększając obecność w Ameryce Północnej i w Wielkiej Brytanii.
▸ Komentarze (0)
Brak komentarzy. Bądź pierwszy/pierwsza — daj znać co myślisz.