CVS Health podnosi prognozę zysku na 2026 rok

CVS Health przedstawiła wyniki za drugi kwartał 2026 roku podczas telekonferencji 5 sierpnia 2026 roku. W spotkaniu uczestniczyli David Joyner, przewodniczący rady dyrektorów i dyrektor generalny CVS Health, Brian Newman, dyrektor finansowy, oraz Larry McGrath, wiceprezes wykonawczy ds. rynków kapitałowych.

Każdy z segmentów operacyjnych spółki zwiększył zysk i osiągnął wyniki lepsze od oczekiwań. Skorygowany zysk operacyjny wyniósł 5,2 mld USD, a skorygowany zysk na akcję sięgnął 2,58 USD. Wyniki te odzwierciedlają wyraźne i konsekwentne działania całej grupy na rzecz budowania zaufania poprzez realizację zobowiązań wobec konsumentów, pracowników i akcjonariuszy.

CVS Health podniosła prognozę skorygowanego zysku na akcję za cały 2026 rok o 0,60 USD, do przedziału 7,90–8,10 USD. Spółka zaktualizowała również prognozę przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej do co najmniej 11,5 mld USD, czyli o 2 mld USD więcej niż zakładała wcześniejsza prognoza. Założenia te opierają się na podstawowych zasadach polityki prognozowania spółki: wiarygodnych celach, zdyscyplinowanej realizacji planów oraz wyraźnych możliwościach osiągnięcia wyników lepszych od prognoz. Brian Newman miał przedstawić w dalszej części rozmowy szczegóły nowych prognoz oraz wstępne, ogólne informacje dotyczące 2027 roku.

CVS Health koncentruje się na ułatwianiu ludziom dostępu do przystępnej cenowo opieki zdrowotnej, poruszaniu się po systemie ochrony zdrowia oraz aktywniejszym dbaniu o własne zdrowie. Jednym z przykładów jest wsparcie pacjentów stosujących leki GLP-1, czyli preparaty wykorzystywane między innymi w celu redukcji masy ciała.

Wraz ze wzrostem popytu na te terapie konsumenci zwracają szczególną uwagę na trzy kwestie: przystępną cenę, dostępność i wygodę. CVS Health jest liderem we wszystkich tych obszarach. Caremark, należący do CVS Health zarządca świadczeń aptecznych, podejmuje decyzje dotyczące list leków objętych ubezpieczeniem, aby zwiększyć dostępność leków GLP-1 przy niższych kosztach dla pracodawców zapewniających ubezpieczenie swoim pracownikom. Mimo tych działań nie wszyscy pracodawcy mogą finansować terapię GLP-1 stosowaną w celu redukcji masy ciała.

Dla pacjentów szukających dostępu do tych terapii poza tradycyjnymi planami świadczeń CVS Health rozwija kompleksową platformę bezpośredniej obsługi konsumentów, zapewniającą zaufaną, wygodną i przystępną cenowo drogę do opieki. Wirtualny program kontroli masy ciała MinuteClinic działa przez całą dobę, siedem dni w tygodniu, i kosztuje uprawnionego pacjenta zaledwie 29 USD za konsultację z licencjonowanym specjalistą. Jest to najtańsza tego typu opcja w branży.

Dzięki współpracy z producentami oraz zintegrowanej obsłudze zamówień w internecie i aptekach CVS Pharmacy uprawnieni pacjenci mogą uzyskać dostęp do terapii GLP-1 za zaledwie 149 USD, korzystając z płatności z własnej kieszeni. Spółka upraszcza również proces wyboru terapii, aby pacjenci łatwiej znajdowali najtańszą dostępną opcję.

Jeszcze w tym roku, w ramach nowego partnerstwa z Eli Lilly, uprawnieni pacjenci korzystający z Zepbound i Foundayo będą mogli skorzystać z cen przy płatności z własnej kieszeni i odebrać leki tego samego dnia bezpośrednio za pośrednictwem aplikacji CVS Health lub w sklepach spółki.

Rozwiązanie uzupełnia istniejącą współpracę z Novo, w ramach której CVS Pharmacy wydaje doustny oraz zastrzyki Wegovy. Dzięki temu apteki CVS mają być wygodnym i przystępnym cenowo miejscem zakupu wszystkich leków GLP-1 zatwierdzonych przez FDA.

Ważną rolę w terapii odgrywa blisko 30 000 farmaceutów CVS. Pomagają oni pacjentom radzić sobie z typowymi skutkami ubocznymi, odpowiadają na pytania i wspierają kontynuowanie leczenia. Zaufane relacje z farmaceutami oraz możliwości obsługi w wielu kanałach są szczególnie istotne w przypadku seniorów. W ubiegłym miesiącu CVS Pharmacy uruchomiła program Medicare Bridge, który pomaga seniorom poruszać się po programie i łatwiej uzyskać dostęp do tych terapii. Jednocześnie spółka zwiększa liczbę realizowanych recept, ponieważ bariery cenowe stopniowo maleją.

CVS Health jest dobrze przygotowana do poprawy przystępności cenowej, rozszerzania dostępu, ulepszania doświadczeń konsumentów i wykorzystywania nadchodzących możliwości, niezależnie od tego, w jaki sposób konsumenci zdecydują się korzystać z leków GLP-1. Działania związane z tymi lekami są jednym z przykładów łączenia zasobów spółki wokół potrzeb konsumentów.

Szerzej zakrojone działania na rzecz prostoty, dostępu i zaangażowania konsumentów napędzają również strategię technologiczną spółki. W ubiegłym miesiącu CVS Health rozpoczęła ukierunkowane wdrożenie platformy Health100, w tym nowego asystenta Haio wykorzystującego sztuczną inteligencję. Haio ma uprościć korzystanie z usług i ułatwić ludziom skuteczniejsze uczestnictwo w procesie dbania o zdrowie. Pierwsze opinie na temat rozwiązania są pozytywne, a spółka planuje rozszerzyć do niego dostęp jeszcze w tym roku.

Uproszczenie opieki zdrowotnej wymaga także ułatwienia pracy lekarzom i placówkom medycznym. Dlatego tak ważnym priorytetem CVS Health jest zostanie preferowanym partnerem dla świadczeniodawców. Spółka analizuje problemy, które najbardziej utrudniają im pracę w systemie ochrony zdrowia. Najczęściej wskazywane kwestie to ograniczenie obciążeń związanych z uprzednią autoryzacją świadczeń, uproszczenie rozliczeń oraz szybszy dostęp do aktualnych informacji o pacjentach.

Niedawne ogólnokrajowe badanie świadczeniodawców potwierdziło te priorytety i wykazało, że CVS Health osiąga w tych obszarach znaczący postęp. Spółka uruchomiła także nowego menedżera wspierającego obsługę rozliczeń z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Rozwiązanie ma skrócić czas przetwarzania o ponad 20% i przyspieszyć płatności dla świadczeniodawców przy setkach milionów roszczeń każdego roku. Działania te pomagają upraszczać współpracę i poprawiać doświadczenia w całej działalności spółki.

CVS Health rozszerza również program współpracy klinicznej Aetna, ogłoszony w ubiegłym roku. W jego ramach pielęgniarki są obecne bezpośrednio w placówkach i współpracują z personelem szpitali podczas kluczowych etapów przekazywania pacjentów między rodzajami opieki. Program pomaga także tworzyć bardziej spójne doświadczenia zarówno dla świadczeniodawców, jak i ubezpieczonych, dzięki lepszej koordynacji i komunikacji.

W segmencie opieki medycznej spółka modernizuje infrastrukturę technologiczną. Zmiany mają przyspieszyć wymianę danych oraz poprawić łączność z lekarzami i partnerami będącymi płatnikami świadczeń. CVS Health zwiększa także wykorzystanie sztucznej inteligencji i analizy danych, aby ograniczyć administracyjne obciążenia świadczeniodawców oraz zapewnić pacjentom lepiej skoordynowaną opiekę.

Jednym z zastosowań jest odpowiedzialne wykorzystanie sztucznej inteligencji do analizy ponad 1 mld stron dokumentacji klinicznej. Ma to umożliwić bardziej spersonalizowaną i skoordynowaną opiekę. Tego typu usprawnienia technologiczne mają wspierać długoterminowy sukces segmentu opieki medycznej.

CVS Health rozwija możliwości, które dodatkowo wyróżniają ją na rynku. Jednocześnie spółka nie traci z oczu potrzeby osiągania najlepszych w branży wyników we wszystkich obszarach działalności.

W Aetna CVS Health wprowadziła zespół zarządzający o silnej pozycji w branży. Działania podejmowane w ciągu ostatnich dwóch lat nadal poprawiają wyniki i pozycję tego segmentu. Spółka wzmacnia programy kliniczne, usprawnia działalność operacyjną oraz utrzymuje zdyscyplinowane podejście do zarządzania kosztami i cenami. Skumulowany wpływ tych działań zaczyna być wyraźnie widoczny w wynikach.

Od początku tego roku CVS Health poprawiła skorygowany zysk operacyjny o ponad 2 mld USD rok do roku. Wynik odzwierciedla zarówno działania mające przywrócić segmentowi jego pełny potencjał, jak i konsekwentną realizację przyjętego planu.

W Caremark spółka od kilku lat zwiększa przejrzystość rozliczeń, szczególnie w aptekach, gdzie pacjenci bezpośrednio odczuwają wysokie ceny leków. W związku z ostatnimi zmianami legislacyjnymi i regulacyjnymi, w tym proponowaną ugodą z Federalną Komisją Handlu (FTC), CVS Health oczekuje przyspieszenia przejścia na modele cenowe oparte na koszcie netto. Zmiana ma zachować wartość, jaką zarządcy świadczeń aptecznych zapewniają klientom, ubezpieczonym i całemu systemowi ochrony zdrowia. Zespoły spółki pozostają skoncentrowane na realizacji tego przejścia.

CVS Health rozwija również CVS Specialty, wiodącą aptekę specjalistyczną w Stanach Zjednoczonych. Ten szybko rosnący i szczególnie ważny segment wymaga połączenia wiedzy klinicznej, danych i analizy danych oraz indywidualnego podejścia do złożonych przypadków, aby wspierać pacjentów przez cały okres terapii.

Technologia, automatyzacja i sztuczna inteligencja wbudowana w procesy sprawiły, że CVS Specialty stała się najbardziej zaawansowaną technologicznie apteką specjalistyczną w branży. Narzędzia i procesy spółki mają wcześniej identyfikować pacjentów, szybciej rozpoczynać leczenie i zapewniać stałe wsparcie. Celem jest poprawa regularności stosowania leków i wyników terapii. Podczas gdy inni uczestnicy branży dążą do poziomu 80% regularności przyjmowania leków, CVS Specialty utrzymuje wynik powyżej 90%.

CVS Pharmacy zwiększa skalę działalności, wolumen sprzedaży i wyniki. Poprawa jest efektem działań przygotowujących ten segment do długoterminowego rozwoju oraz dyscypliny, z jaką spółka realizuje plany każdego dnia.

CVS Health podkreśla, że opieka zdrowotna ma lokalny charakter i najlepiej działa, gdy zapewniają ją zaufani, zaangażowani i wspierani technologią pracownicy obecni w obsługiwanych społecznościach. Dlatego spółka chce utrzymać dostęp do aptek w całym kraju.

CVS Health, wspólnie z innymi podmiotami, kwestionuje niezgodne z konstytucją przepisy w stanach takich jak Arkansas i Tennessee. Zdaniem spółki ustawy te zwiększą koszty opieki, ograniczą jej dostępność i skomplikują leczenie pacjentów. Zespoły CVS Health pracują nad osiągnięciem najlepszego możliwego rezultatu w tej sprawie.

Jednocześnie spółka rozwija obsługę łączącą kanały cyfrowe i placówki stacjonarne, aby lepiej odpowiadać na potrzeby konsumentów i umożliwić im korzystanie z usług tam, gdzie się znajdują. Celem jest zapewnienie płynniejszej obsługi w sklepach oraz na platformach cyfrowych.