Conagra planuje dodatkowe 125 mln USD na większą odporność łańcucha dostaw

Conagra Brands planuje w roku fiskalnym 2027 zainwestować dodatkowe 125 mln USD, aby wzmocnić łańcuch dostaw i obniżyć koszty. Prezes i dyrektor generalny John Brase powiedział o tym podczas rozmowy z inwestorami 15 lipca.

Wydatki mają wspierać cele spółki w zakresie poprawy odporności łańcucha dostaw, utrzymania wysokiego poziomu obsługi oraz ograniczenia zapasów i liczby dni utrzymywania zapasów.

Brase podkreślił też, że jego zdaniem firma inwestuje za mało w marki i w łańcuch dostaw. Dodał, że dlatego widać wyraźne zwiększenie skali inwestycji.

Wcześniej Conagra ujawniła plany podniesienia nakładów na odporność łańcucha dostaw, w ramach łącznie ok. 450 mln USD nakładów inwestycyjnych (capex) w roku fiskalnym zakończonym 31 maja.

Większe wydatki pojawiły się po problemach w poprzednim roku fiskalnym. Spółka wskazywała m.in. na wstrzymaną produkcję kurczaków, niedobór mrożonych warzyw oraz cła na blachę ocynowaną (tinplate) wykorzystywaną do wytwarzania pojemników do żywności w puszkach.

Teraz Conagra stawia odporność łańcucha dostaw w centrum planów inwestycyjnych. Firma chce przeznaczać na capex 4% do 5% przychodów netto, zgodnie z deklaracją Matthew Neisiusa, senior director of investor relations.

Spółka ocenia projekty, które mają zapewnić solidną bazę dla łańcucha dostaw. Równolegle prowadzi inicjatywy w obszarach technologii i sztucznej inteligencji, aby usprawniać pracę w zakładach produkcyjnych. Ten program, ogłoszony w ubiegłym grudniu jako Project Catalyst, ma przebudować i zautomatyzować kluczowe procesy biznesowe z wykorzystaniem technologii.

„Naprawdę uważam, że złożoność może być wrogiem realizacji zadań. Dlatego skupimy się na uproszczeniach zarówno w naszej organizacji, jak i w tym, jak wykonujemy pracę”, powiedział Brase.

Proces upraszczania Conagry obejmuje ponowne przeanalizowanie 5 500 SKU (unikalnych kodów produktów) w całym portfolio spółki, aby upewnić się, że tworzą wartość dla całego przedsiębiorstwa, powiedział Brase.

„Myślę, że ważne będzie to, aby każde SKU, każdy produkt — w pewnym sensie — »zapracował« na siebie”, powiedział Brase.

Podobne zmiany wprowadza też inni producenci dóbr konsumpcyjnych. General Mills podał w tym miesiącu, że planuje przebudowę starzejącego się łańcucha dostaw, stworzonego na potrzeby epoki niższego wolumenu.

Z kolei Procter & Gamble w pełni wdrożył inicjatywę Supply Chain 3.0 w całej firmie, jako część fundamentowych platform i kompetencji, które spółka budowała przez lata.