Bloom Energy: rekordowe przychody w II kw. 2026 i rozszerzenie partnerstwa z Brookfield

Data publikacji: 28 lipca 2026.

Bloom Energy osiągnęła w II kwartale przychody w wysokości 1 065 mln USD, co oznacza wzrost o 166% rok do roku i 42% kwartał do kwartału. Przychody z produktów wyniosły 935 mln USD, czyli wzrost o 215% rok do roku i 43% kwartalnie.

Marża brutto wyniosła 34,3%, co oznacza poprawę o 604 punkty bazowe (1 punkt bazowy = 0,01 punktu procentowego) w porównaniu z ubiegłym rokiem. Marża brutto z produktów osiągnęła 37,2%, wzrost o 193 punkty bazowe kwartał do kwartału i o 291 punkty bazowe w porównaniu z II kw. 2025. Marża w segmencie usług wyniosła 22%, czyli wzrost o 977 punktów bazowych rok do roku.

Zysk operacyjny sięgnął 240 mln USD, co oznacza wzrost o 737% rok do roku. Marża operacyjna wyniosła 22,5%, czyli rozszerzenie o około 1 536 punktów bazowych. Skorygowany EBITDA (Adjusted EBITDA) wyniósł 253 mln USD, czyli około 24% przychodów.

Skorygowany rozwodniony zysk na akcję (non-GAAP) wyniósł 0,78 USD, a zgodnie z zasadami GAAP 0,62 USD. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej osiągnęły 226 mln USD, co oznacza wzrost o 439,5 mln USD w stosunku do tego samego okresu rok wcześniej. Wolne przepływy pieniężne (free cash flow) wyniosły 175 mln USD. Saldo gotówkowe na koniec kwartału to 2,7 mld USD.

Prognoza przychodów na cały rok została podniesiona do 3,9–4,2 mld USD, co odpowiada wzrostowi o 100% względem 2025 r. Firma oczekuje rocznej marży brutto na poziomie około 34% (non-GAAP). Prognozowany roczny skorygowany zysk operacyjny to 800–900 mln USD, co implikuje marżę operacyjną około 21%. Skorygowany rozwodniony zysk na akcję (non-GAAP) prognozowany jest na 2,55–2,85 USD.

Bloom Energy ogłosiła rozszerzenie strategicznego partnerstwa z Brookfield — z pierwotnych 5 mld USD do 25 mld USD (czyli o 20 mld USD). Firma podkreśla, że to źródło finansowania ma charakter „półki finansowej”, dostępnej w miarę pojawiania się popytu.

Bloom Energy informuje o szybkim przyjęciu swoich rozwiązań jako standardu zasilania na miejscu w centrach danych AI. Wśród klientów znajdują się wszyscy główni amerykańscy hyperscalerzy oraz ponad tuzin nowych dostawców usług chmurowych (neocloudów) i partnerów kolokacyjnych — obejmuje to kombinację klientów już korzystających z technologii, tych z zamówieniami oraz tych z wiążącymi umowami. Bloom raportuje mocny backlog zamówień i zróżnicowaną bazę klientów.

Do ryzyk i wyzwań firma zalicza potencjalne opóźnienia projektów — Bloom ma jednak zabezpieczenia kontraktowe i elastyczność w postaci możliwości ponownego wdrożenia sprzętu. Spółka zaznacza, że prognoza przychodów na 2026 r. nie zależy od jednego projektu, co ma ograniczać ekspozycję na opóźnienia.

Bloom wskazuje też na niepewność co do trwałości tempa inwestycji w AI, co może wpłynąć na przyszły popyt. Dodatkowe ryzyka to konkurencja innych technologii ogniw paliwowych w segmencie centrów danych oraz wyzwania w łańcuchu dostaw, w tym dostęp do materiałów takich jak skand (scandium), co może ograniczać produkcję i skalowanie mocy.

Spółka nie podała szczegółowej prognozy dotyczącej wolnych przepływów pieniężnych, co pozostawia pewne wątpliwości co do planów alokacji kapitału.

Wybór pytań i odpowiedzi z sesji Q&A:

• Pytanie: Ilu głównych amerykańskich hyperscalerów i innych operatorów obecnie korzysta z waszej technologii? Odpowiedź K.R. Sridhara, CEO: Nie podajemy szczegółowego podziału, ale mamy kombinację klientów korzystających już z technologii, zarezerwowanych zamówień i tych z wiążącymi umowami. Wszyscy główni amerykańscy hyperscalerzy oraz ponad tuzin nowych dostawców usług chmurowych i partnerów kolokacyjnych są zaangażowani.

• Pytanie: Czy planowanie zdolności produkcyjnych przyspiesza wraz z rosnącym popytem? Odpowiedź K.R. Sridhara, CEO: Planowanie zdolności opiera się na naszym potoku zamówień i gotowości klientów. Używamy zaawansowanego algorytmu do prognozowania potrzeb mocy, aby nie stać się wąskim gardłem. Jesteśmy pewni, że sprostamy wymaganiom obecnych i przyszłych zamówień.

• Pytanie: Jak zapewniacie hyperscalerów, że nie będziecie wąskim gardłem w dostawach? Odpowiedź K.R. Sridhara, CEO: Klienci prowadzą gruntowną weryfikację naszych produktów, wydajności i zdolności skalowania. Szukają strategicznych partnerstw na przyszłość, a my dostarczamy szczegółowe zapewnienia na mocy umów o poufności. Ten proces jest dokładny i kluczowy dla zdobycia zaufania klientów.

• Pytanie: Jak wygląda wykonanie i harmonogram rozszerzonego partnerstwa o 20 mld USD z Brookfield? Odpowiedź K.R. Sridhara, CEO: To rozszerzenie o 20 mld USD działa jak półka finansowa, dostępna w miarę pojawiania się popytu. Tempo wykorzystania zależy od tempa realizacji zamówień. Szybkie rozszerzenie z 5 mld USD do 25 mld USD odzwierciedla przyspieszenie w obszarze AI i w naszej działalności.

• Pytanie: Jaka jest finansowa ekspozycja na opóźnienia projektów i jakie macie zabezpieczenia? Odpowiedź Simon Edwards, CFO: Nasze umowy mają silne zabezpieczenia, a sprzęt można elastycznie ponownie wdrożyć. Partnerzy finansowi są zobowiązani do odbioru dostaw, co ogranicza naszą ekspozycję. Nasza prognoza przychodów na 2026 r. nie opiera się na jednym projekcie i uwzględnia możliwe opóźnienia.