64-letni gigant dóbr luksusowych zamknął co najmniej 217 sklepów i planuje kolejne

„Tylko w branży dóbr luksusowych można osiągać marże charakterystyczne dla dóbr luksusowych” — powiedział Bernard Arnault, dyrektor generalny LVMH, największej grupy dóbr luksusowych na świecie, stojącej za takimi potęgami jak Louis Vuitton, Christian Dior, Fendi i Givenchy.

Arnault może mieć rację w kwestii marż, ale luksusowa moda nie jest odporna na inflację. Przychody LVMH spadły o 5% w 2025 roku i o kolejne 3% na początku 2026 roku. Z kolei detalista Saks Global został zmuszony do ogłoszenia bankructwa w ramach procedury Chapter 11, która zapewnia amerykańskim firmom ochronę przed wierzycielami na czas restrukturyzacji.

Problemy dotknęły również Kering. Francuski gigant dóbr luksusowych, stojący za markami Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta i Balenciaga, zamknął 84 sklepy netto w pierwszej połowie 2026 roku i planuje kolejne zamknięcia.

## Kering zamknął co najmniej 217 sklepów w 18 miesięcy

Kering jest drugą największą grupą dóbr luksusowych na świecie. W 2025 roku osiągnął 14,7 mld EUR przychodów, czyli 17,38 mld USD. W ostatnich latach grupa mierzyła się z rosnącą presją. Na jej wyniki wpływały zmiany w kierownictwie, zmieniające się preferencje klientów oraz trudniejsze warunki w całej branży.

W 2025 roku Kering otworzył 58 nowych sklepów, ale zamknął 133. Oznaczało to 75 zamknięć netto w całym roku — poinformowała dyrektor finansowa Armelle Poulou podczas prezentacji wyników za czwarty kwartał 2025 roku.

„Nasza sieć sklepów jest stale oceniana. Przyspieszyliśmy jej racjonalizację, zamykając placówki, które nie wspierają już naszego celu, jakim jest zwiększanie sprzedaży przypadającej na sklep” — powiedziała Poulou.

28 lipca 2026 roku Kering opublikował wyniki finansowe i operacyjne za pierwszą połowę 2026 roku. Dane pokazały kolejne zamknięcia.

W ciągu pierwszych sześciu miesięcy 2026 roku grupa zamknęła netto 84 sklepy. Liczba wszystkich placówek spadła do 1 635, w porównaniu z 1 719 sklepami na 31 grudnia 2025 roku.

Kering nie podał łącznej liczby zamknięć ani liczby nowych otwarć w pierwszej połowie roku. Ujawnił jedynie wynik netto. Na tej podstawie widać, że w ciągu ostatnich 18 miesięcy grupa zamknęła co najmniej 217 sklepów.

Otwarcia nowych placówek częściowo zrekompensowały zamknięcia. W efekcie liczba sklepów Keringa zmniejszyła się netto o 159 w tym okresie.

Grupa podała, że 84 zamknięcia netto w pierwszej połowie roku zmniejszyły liczbę bezpośrednio zarządzanych sklepów o 5% względem stanu z 31 grudnia 2025 roku. Są one częścią planu obejmującego 100 zamknięć w całym 2026 roku.

Zamknięcia netto w Keringu w pierwszej połowie 2026 roku wyglądały następująco:

• Europa Zachodnia: 13
• Ameryka Północna: 20
• Japonia: 16
• Azja i Pacyfik: 31
• Reszta świata: 8

Suma danych regionalnych wynosi 88, czyli o cztery więcej niż wynik 84 dla całej grupy. Różnica wynika z odmiennego zakresu danych dla segmentu Fashion & Leather Goods oraz całej grupy Kering.

## Dlaczego Kering zamyka sklepy

Strategia optymalizacji sieci sprzedaży jest odpowiedzią na spadek zysków grupy w ostatnich latach. Kering nie zdecydował się na zamknięcie 159 sklepów netto bez powodu. Do tych działań skłonił go spadek zysku operacyjnego o niemal połowę, czyli o 46%. Problemem były słabo działające sklepy o niskiej sprzedaży przypadającej na placówkę.

„W trudnym roku przyspieszyliśmy transformację kilku naszych marek i zdecydowanie pracowaliśmy nad poprawą ich kondycji oraz atrakcyjności w długim terminie” — powiedział ówczesny dyrektor generalny François-Henri Pinault.

W całym 2025 roku przychody Keringa spadły o 13% rok do roku oraz o 10% na porównywalnej bazie.

Za większość spadku odpowiadała największa i najważniejsza marka grupy, Gucci. Jej przychody zmniejszyły się o 22%, a na porównywalnej bazie spadek wyniósł 19%.

W sierpniu 2025 roku Luca Solca, dyrektor zarządzający w firmie Bernstein, wskazał w liście do dyrektora generalnego Keringa Luki de Meo dwa pilne priorytety:

• ograniczenie zadłużenia,
• naprawę organizacji zarządzania.

## Nowa strategia Keringa przynosi pierwsze efekty

Nowa strategia zaczęła przynosić rezultaty. W pierwszej połowie roku Kering osiągnął 7,22 mld EUR przychodów, czyli 7,9 mld USD. Oznaczało to spadek o 3% w ujęciu raportowanym w porównaniu z tym samym okresem 2025 roku, ale w drugim kwartale grupa powróciła do wzrostu.

„Optymalizacja sieci sklepów nie polega wyłącznie na zmniejszaniu jej zasięgu. Obejmuje także modernizację, remonty i podnoszenie standardu naszych najważniejszych lokalizacji. Powrót do wzrostu przy jednoczesnej istotnej przebudowie sieci pokazuje, że poprawia się produktywność naszej działalności detalicznej” — powiedział de Meo podczas prezentacji wyników.

„Uważam, że dynamika poprawiła się w niemal wszystkich naszych markach. Gucci znacząco przyspieszyło w porównaniu z poprzednim kwartałem, a nasza marża operacyjna wzrosła” — dodał.

## Kering podejmuje działania, aby odbudować zyski

W ramach nowej strategii naprawczej grupa nie tylko optymalizuje sieć sklepów. Kering chce również ograniczyć zależność od mody i rozwijać działalność w innych potencjalnie dochodowych segmentach rynku dóbr luksusowych.

### Sprzedaż działu kosmetycznego firmie L’Oréal

W październiku 2025 roku Kering uzgodnił sprzedaż działu kosmetycznego firmie L’Oréal za 4,7 mld USD. Jednocześnie zawarto umowę na wyłączną licencję na 50 lat, której obowiązywanie ma rozpocząć się na początku 2026 roku.

Kering i L’Oréal uruchamiają także wspólne przedsięwzięcie na szybko rosnącym rynku wellness i długowieczności. Ma ono wspierać innowacje w dziedzinie perfum i kosmetyków.

### Przejęcie firmy Raselli Farco z branży jubilerskiej

Kering uznał biżuterię za kategorię bardziej odporną na spowolnienie na rynku dóbr luksusowych. Pod koniec 2025 roku grupa przejęła firmę Raselli Farco, aby wzmocnić swoje możliwości produkcyjne.

„Zabezpieczenie kluczowych możliwości produkcyjnych dla naszej działalności jubilerskiej wzmocni łańcuch dostaw i przyspieszy rozwój naszych marek. To wyraz naszego niezmiennego przywiązania do doskonałości i determinacji, by kształtować przyszłość branży jubilerskiej” — powiedział de Meo.

### Umowa licencyjna Gucci i L’Oréal

Gucci i L’Oréal zawarły umowę na wyłączną licencję kosmetyczną na 50 lat. Ma ona zacząć obowiązywać w połowie 2027 roku i zastąpić wcześniejszą umowę Gucci z firmą Coty, której wygaśnięcie było planowane na 2028 rok.

Połączenie wizji marki Gucci z globalną siecią dystrybucji L’Oréal ma otworzyć „znaczące możliwości długoterminowego wzrostu”. Współpraca ma także pogłębić relacje z klientami oraz wzmocnić spójność marki w segmentach perfum i kosmetyków.