WTW: budżety podwyżek w USA na 2027 r. mają pozostać na poziomie 3,4%

Średnie budżety na podwyżki wynagrodzeń dla firm w USA w 2027 roku mają pozostać stabilne na poziomie 3,4%. To wynik jedynie nieznacznie niższy od faktycznego wzrostu odnotowanego w 2026 roku (3,5%).

Takie wnioski wynikają z Salary Budget Planning Report WTW (NASDAQ: WTW), raportu dotyczącego planowania budżetów płac.

Raport wskazuje, że w 2025 roku budżety płac pozostawały w dużej mierze bez zmian. Prawie 60% organizacji zadeklarowało, że planowane budżety na podwyżki pokrywają się z budżetami faktycznymi.

Przy podejściu do planowania wynagrodzeń firmy wstrzymują się z decyzjami z powodu presji kosztowej (32%), zaostrzonej sytuacji na rynku pracy (28%) oraz obaw związanych z inflacją (27%).

Jednocześnie zmienia się sposób wydatkowania tych środków. WTW podkreśla, że pracodawcy odchodzą od szerokich podwyżek „dla wszystkich” na rzecz bardziej precyzyjnych, opartych na wynikach strategii płacowych. Strategie te mają być kierowane do konkretnych stanowisk, kluczowych umiejętności i segmentów talentów.

Zmiany są już widoczne w programach wynagradzania: 33% firm modyfikuje swoje programy, a kolejne 15% planuje wprowadzić zmiany w przyszłości.

Wśród obserwowanych działań są też:

• zatrudnianie na wyższych widełkach wynagrodzenia (36%),
• częstsze stosowanie premii zatrzymaniowych lub jednorazowych nagród w celu utrzymania kluczowych pracowników (34%),
• podnoszenie poziomu startowych widełek płac (32%).

Raport wiąże stabilne poziomy zatrzymania pracowników również z niepewnością gospodarczą i presją finansową. W większości przypadków pracownicy pozostają u obecnych pracodawców: 69% utrzymuje zatrudnienie, a tylko 22% firm zwiększa liczbę pracowników.

Zamiast opierać się wyłącznie na rekrutacji, pracodawcy wzmacniają „propozycję wartości” dla pracownika. Wymienia się tu:

• poprawę doświadczeń pracowników (employee experience) (47%),
• rozszerzanie możliwości szkoleniowych (40%),
• ulepszanie benefitów związanych ze zdrowiem i dobrym samopoczuciem (38%).

WTW zwraca też uwagę, że budżety wzrostów płac odzwierciedlają równowagę między podażą i popytem na pracę. Firma podkreśla, że w dłuższym horyzoncie utrzymanie podwyżek w „krainie 3%” może wynikać z tego, jak kształtują się te zależności. Pracodawcy, którzy potrafią mądrze wykorzystywać przeznaczone środki, mają mieć przewagę w rywalizacji o talenty, gdy popyt zacznie rosnąć.

Badanie

Salary Budget Planning Report przygotowuje praktyka Rewards Data Intelligence w WTW. Badanie przeprowadzono od marca do maja 2026 roku. Zebrano 34 024 odpowiedzi od firm z 156 krajów. W USA udział wzięło 1 650 organizacji.