POP MART: przychody wzrosły o 23,8%, spółka planuje skup akcji

POP MART odnotował w pierwszej połowie 2026 roku 17,17 mld CNY przychodów, co oznacza wzrost o 23,8% rok do roku. Skorygowany zysk netto wyniósł 5,16 mld CNY, a jego marża, czyli udział zysku w przychodach, sięgnęła 30%. Marża brutto wyniosła 69,7%. Za utrzymującą się dobrą dynamikę działalności odpowiadały przede wszystkim wyniki własności intelektualnej (IP), zróżnicowane portfolio biznesowe oraz coraz większe zaangażowanie konsumentów.

Grant Wang, dyrektor generalny i przewodniczący rady dyrektorów POP MART, poinformował podczas telekonferencji poświęconej wynikom, że spółka zamierza przeprowadzić skup własnych akcji. W ciągu najbliższych sześciu miesięcy chce przeznaczyć na ten cel od 2 do 5 mld CNY.

Sześć najważniejszych IP — The MONSTERS, TWINKLE TWINKLE, CRYBABY, DIMOO, SKULLPANDA i HIRONO — wygenerowało po ponad 1 mld CNY przychodów. Zróżnicowane i silne portfolio własności intelektualnej, obejmujące marki i postacie rozwijane przez spółkę, nadal osiągało dobre wyniki.

Rodzina THE MONSTERS, do której należy LABUBU, wypracowała 4,45 mld CNY przychodów. Odpowiadało to 26% całkowitych przychodów, wobec 34,7% w tym samym okresie ubiegłego roku. TWINKLE TWINKLE wygenerowała 2,65 mld CNY, notując wzrost rok do roku o 580,6% i stając się najszybciej rosnącym IP. Przychody pozostałych kluczowych IP wyniosły:

• CRYBABY: 1,63 mld CNY,
• DIMOO: 1,62 mld CNY,
• SKULLPANDA: 1,55 mld CNY,
• HIRONO: 1,01 mld CNY,
• MOLLY: 0,90 mld CNY.

Innowacje produktowe wyraźnie wsparły wzrost. Kategoria produktów pluszowych przyniosła 9,82 mld CNY przychodów, czyli o 60% więcej niż rok wcześniej. IP Nyota, Zsiga i Peach Riot po raz pierwszy wprowadziły do oferty produkty pluszowe, które spotkały się z dobrym odbiorem konsumentów. Wprowadzona wcześniej w tym roku kolekcja breloków PUCKY „Tap-Tap”, łącząca winylowe i pluszowe elementy, zdobyła dużą popularność w mediach społecznościowych w Azji dzięki interaktywnej, zabawnej formie.

Na koniec pierwszej połowy 2026 roku globalna sieć sprzedaży stacjonarnej POP MART obejmowała 676 sklepów oraz 2 827 robosklepów, czyli automatycznych punktów sprzedaży. W porównaniu z końcem 2025 roku oznaczało to wzrost odpowiednio o 46 sklepów i 190 robosklepów.

Region Wielkich Chin wypracował 12,2 mld CNY przychodów, co oznacza wzrost o 47,3% rok do roku. Liczba sklepów w tym regionie zwiększyła się netto o 10 i wyniosła 455. Liczba zarejestrowanych członków w Chinach kontynentalnych wzrosła z 72,58 mln na 31 grudnia 2025 roku do 82,44 mln. W pierwszej połowie roku członkowie odpowiadali za 92,9% całkowitej sprzedaży, a wskaźnik ponownych zakupów w tej grupie wyniósł 51,6%.

Przychody z regionu Azji i Pacyfiku, z wyłączeniem Wielkich Chin, wyniosły 2,58 mld CNY. Sieć sprzedaży stacjonarnej w tym regionie powiększyła się netto o 5 sklepów, do 90 placówek.

Rynek obu Ameryk rozwijał kanały sprzedaży stacjonarnej. Liczba sklepów zwiększyła się netto o 22, do 86, a przychody wyniosły 1,89 mld CNY.

Europa i pozostałe regiony zwiększały rozpoznawalność marki dzięki otwieraniu flagowych sklepów w kluczowych miastach na całym świecie. Po otwarciu netto 9 nowych placówek całkowita liczba sklepów w tych regionach wzrosła do 45, a przychody sięgnęły 0,51 mld CNY.

POP MART kontynuował realizację dwóch głównych strategii: globalizacji oraz dywersyfikacji opartej na własności intelektualnej. Na początku tego roku park rozrywki POP LAND otworzył nowe strefy tematyczne poświęcone LABUBU i DIMOO. Znacząco rozszerzyło to ofertę rozrywki opartej na IP spółki i stworzyło bardziej immersyjne doświadczenie tematyczne, silniej zintegrowane z tymi IP. Po modernizacji liczba odwiedzających wzrosła o ponad 100% w porównaniu z poprzednim kwartałem.

POP BAKERY, sklep z deserami wywodzący się z POP LAND, uruchomił tymczasowe punkty sprzedaży w kilku kluczowych miastach Chin. Otworzył także swój pierwszy sklep w Chinach kontynentalnych, w Aranyi, a niedawno zainaugurował pierwszy punkt na wyspie Sentosa w Singapurze.

Udział LABUBU w wydarzeniach związanych z Mistrzostwami Świata FIFA dodatkowo zwiększył globalny wpływ tej postaci. Obejmował on wprowadzenie wspólnie sygnowanych produktów, pojawienie się podczas ceremonii otwarcia i meczu finałowego oraz udział w licznych wydarzeniach dla fanów w obu Amerykach.

Globalna wystawa objazdowa z okazji 10. rocznicy „MONSTERS BY MONSTERS: Now and Then” odbyła się kolejno w Paryżu i Tokio, a następnie w Nowym Jorku. Prezentuje twórczą drogę artysty Kasinga Lunga oraz historię rodziny LABUBU międzynarodowej publiczności, wzbogacając jej kulturowe znaczenie.

Po premierze pierwszej linii produktów TWINKLE TWINKLE stworzonej przez POP MART w 2024 roku IP utrzymywało wysoką dynamikę rozwoju na świecie. Wykorzystywano w tym celu nowe serie produktów, występy maskotek oraz współprace z innymi markami.

HIRONO zbudowała charakterystyczny świat emocjonalny dzięki rozpoznawalnemu stylowi projektowania, wzbogaconemu o kojące elementy. W pierwszej połowie roku otwarto sklepy tematyczne HIRONO w Londynie i Seulu, co wsparło ekspansję IP na szersze segmenty związane ze stylem życia.