Gogoro (GGR): zapis telekonferencji wynikowej za II kwartał 2026 roku

Data: poniedziałek, 24 sierpnia 2026 roku, godz. 8:00 czasu wschodniego (ET)

Uczestnicy telekonferencji:

• Henry Chiang — dyrektor generalny
• Bruce Aitken — dyrektor finansowy
• Jacky Lee — główny specjalista ds. finansowych

Pełny zapis telekonferencji wynikowej

Operator: Dzień dobry i dziękujemy za oczekiwanie. Witamy na telekonferencji wynikowej Gogoro dotyczącej drugiego kwartału 2026 roku. [Instrukcje operatora] Informujemy, że dzisiejsza telekonferencja jest nagrywana. Chciałbym teraz przekazać prowadzenie pierwszej mówczyni, Wendy Lee. Proszę bardzo.

Wendy Lee: Dziękuję, operatorze. Witamy na telekonferencji wynikowej Gogoro dotyczącej drugiego kwartału 2026 roku, której gospodarzami są nasz dyrektor generalny Henry Chiang oraz dyrektor finansowy Bruce Aitken. Mam nadzieję, że mieli już Państwo okazję zapoznać się z naszym komunikatem wynikowym i prezentacją dla inwestorów, które są dostępne w sekcji relacji inwestorskich na naszej stronie internetowej. Henry rozpocznie od omówienia wyników działalności i priorytetów strategicznych, a następnie Bruce szczegółowo przedstawi wyniki finansowe. Później przejdziemy do sesji pytań i odpowiedzi.

Przed rozpoczęciem chciałabym zaznaczyć, że dzisiejsza dyskusja zawiera stwierdzenia dotyczące przyszłości, w tym informacje na temat perspektyw działalności, przyszłych wyników finansowych, wzrostu, premier produktowych oraz przyszłych priorytetów i inicjatyw strategicznych.

Stwierdzenia te wiążą się z ryzykiem i niepewnością, które mogą sprawić, że rzeczywiste wyniki będą istotnie różnić się od przedstawionych prognoz. Dodatkowe informacje można znaleźć w dzisiejszym komunikacie wynikowym oraz w dokumentach składanych przez nas w amerykańskiej Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (SEC). Bardziej szczegółowe omówienie ryzyka i niepewności, które mogą spowodować istotne różnice między rzeczywistymi wynikami a prognozami, znajduje się w opublikowanym dziś komunikacie wynikowym oraz w dokumentach składanych przez nas w SEC, w tym w raporcie rocznym na formularzu 20-F. Wszystkie te materiały są dostępne w sekcji relacji inwestorskich na naszej stronie internetowej oraz pod adresem www.sec.gov.

Wszelkie stwierdzenia dotyczące przyszłości, w tym nasze prognozy, odnoszą się wyłącznie do dnia dzisiejszego. Nie zobowiązujemy się do ich aktualizowania, z wyjątkiem sytuacji wymaganych prawem. Dzisiejsza dyskusja obejmie również wybrane miary finansowe niezgodne ze standardami MSSF.

Uzgodnienia tych miar z najbardziej bezpośrednio porównywalnymi miarami MSSF oraz dodatkowe informacje znajdują się w naszym komunikacie wynikowym. A teraz przekazuję głos Henry’emu.

Henry Chiang: Dziękuję, Wendy. Dziękuję wszystkim za dołączenie do nas. Drugi kwartał był dla Gogoro ważnym kamieniem milowym. W ciągu ostatnich dwóch lat koncentrowaliśmy się na wzmocnieniu podstaw naszej działalności, poprawie dyscypliny operacyjnej, uproszczeniu struktury kosztów oraz realizacji bardziej skoncentrowanej strategii produktowej.

W tym kwartale zaczynamy obserwować, że te działania przekładają się na konkretne wyniki biznesowe. Przychody ponownie wzrosły rok do roku. Marża brutto osiągnęła najwyższy kwartalny poziom od ponad pięciu lat. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej nadal się poprawiały. Jednocześnie nasze najnowsze produkty zdobyły zachęcające zainteresowanie klientów i wsparły odbudowę naszej pozycji rynkowej. Łącznie wyniki te wzmacniają nasze przekonanie, że realizowana przez nas strategia przynosi efekty.

Co ważniejsze, pokazują one, że budujemy zdrowszy biznes, który może zapewnić zarówno zrównoważony wzrost, jak i poprawę rentowności. Zacznę od produktów. Jednym z priorytetów, o których mówiliśmy w ciągu ostatniego roku, była gruntowna transformacja naszego portfolio produktowego — tak aby docierać do nowych grup klientów, zachowując jednocześnie charakterystyczne wrażenia z jazdy Gogoro.

Cieszę się, że pierwszy etap realizowanego przez kilka lat odnowienia oferty produktowej rozpoczął się wyjątkowo dobrze. EZZY, nasza seria Disney Toy Story oraz Gogoro Luna to pierwsza fala szerszej strategii produktowej, której celem jest wzmocnienie podstawowej oferty, przyciągnięcie nowych konsumentów i powiększenie rynku, do którego możemy docierać.

Rodzina modeli EZZY została strategicznie zaprojektowana z myślą o konsumentach szukających prostego, bezproblemowego środka codziennego transportu, a jej wyniki nadal przekraczają nasze oczekiwania. W tym kwartale odpowiadała za ponad jedną trzecią naszych przychodów ze sprzedaży skuterów i przyciągnęła do ekosystemu Gogoro konsumentów zainteresowanych rozwiązaniami dla całej rodziny. Nadal postrzegamy tę grupę klientów jako ważny filar długoterminowej strategii wzrostu Gogoro.

Gogoro jest jedną z wiodących marek skuterów wśród kobiet. W ramach strategii poszerzania portfolio produktowego o ofertę skierowaną do tej grupy konsumentek pod koniec kwartału wprowadziliśmy Gogoro Luna — nasz najnowszy skuter klasy premium, zaprojektowany specjalnie z myślą o kobietach. Gogoro Luna to coś więcej niż nowy model.

Model ten reprezentuje kolejny etap strategii naszego portfolio produktowego. Jej nadrzędną zasadą jest pełne zrozumienie i uwzględnianie potrzeb konsumentów, które kieruje rozwojem produktów Gogoro. Chcieliśmy stworzyć skuter, którym kobiety mogą jeździć bez wysiłku, który dobrze wygląda i jest praktyczny w codziennym użytkowaniu.

Wraz z rosnącym tempem codziennego życia kobiety łączą coraz więcej ról. Uważamy, że produkt Gogoro powinien być prawdziwym partnerem i wsparciem, dostosowanym do rytmu życia, pomagającym sprawnie radzić sobie z każdym dniem oraz pozwalającym z łatwością i pewnością siebie realizować każdą z pełnionych ról. To była nasza główna motywacja przy tworzeniu nowego produktu przeznaczonego specjalnie dla kobiet.

Uważamy, że ten skuter stanie się punktem odniesienia na rynku skuterów dla kobiet, a dotychczasowe wyniki już pokazały, że nasze podejście do potrzeb konsumentek rzeczywiście znajduje ich uznanie. Jedną z wyróżniających innowacji jest oszczędzająca wysiłek podstawka centralna, do której rozłożenia potrzeba zaledwie 47 kilogramów siły nacisku. Dzięki temu parkowanie jest znacznie łatwiejsze, szczególnie dla osób drobnej budowy oraz w ciasnych przestrzeniach miejskich.

Pierwsza reakcja rynku była bardzo zachęcająca. Zamiast opierać się na jednym flagowym modelu, budujemy portfolio dostosowane do konkretnych potrzeb różnych klientów. Uważamy, że takie podejście lepiej przygotowuje nas do powiększania rynku, do którego możemy docierać, a jednocześnie wzmacnia długoterminową konkurencyjność naszego biznesu sprzętowego.

Cieszy nas również poprawa pozycji rynkowej. W tym kwartale nasz udział w rynku odbudował się do około 6%, co odzwierciedla większy popyt klientów na nasze najnowsze produkty. Cały tajwański rynek skuterów pozostaje konkurencyjny, jednak uważamy, że nasze ostatnie premiery pokazują, iż innowacyjność, przemyślane pozycjonowanie produktów i konsekwentna realizacja strategii nadal wyróżniają Gogoro.

Ostatecznie naszym celem nie jest po prostu wprowadzanie na rynek większej liczby skuterów. Budujemy szersze i lepiej dopasowane portfolio produktowe, które może przyciągnąć więcej konsumentów do ekosystemu Gogoro, powiększyć rynek, do którego możemy docierać, oraz stworzyć mocniejsze podstawy zrównoważonego wzrostu.

Poza działalnością sprzętową nasz powtarzalny biznes energetyczny nadal zapewnia stabilność, która wyróżnia Gogoro. Liczba abonentów wzrosła do około 677 000, co oznacza dalszy wzrost rok do roku.

Chociaż dalszy sukces pojazdów z niższego segmentu cenowego umiarkowanie wpłynął na średnie przychody przypadające na abonenta, wzrost bazy abonentów zwiększa wykorzystanie sieci Gogoro Network i wzmacnia długoterminową wartość naszego modelu powtarzalnych przychodów.

Równie ważne jest to, że nadal poprawiamy ekonomikę naszej działalności. Coraz wyraźniej widzimy korzyści wynikające z ciągłego doskonalenia operacyjnego i konsekwentnej realizacji działań w całej sieci Gogoro Network. W drugim kwartale osiągnęliśmy najlepsze dotychczas wyniki operacyjne: koszty były niższe od budżetu, a jednocześnie nadal poprawiały się rok do roku.

Co ważniejsze, poprawa ta zaczyna przekładać się na konkretne postępy finansowe i wzmacnia podstawy ekonomiczne sieci. Szczególnie cieszy nas to, że postępy te potwierdzają założenia stojące za siecią Gogoro Network.

Nadal jesteśmy głęboko zaangażowani w dostarczanie miejskim społecznościom czystej, wydajnej i coraz bardziej dostępnej energii. Cieszy nas, że model biznesowy coraz wyraźniej potwierdza zarówno możliwość zwiększania skali działalności operacyjnej, jak i rentowność finansową.

W miarę dalszego rozwoju sieci, poprawy efektywności i zwiększania liczby użytkowników uważamy, że budujemy nie tylko bardziej rentowny biznes, lecz także zrównoważoną platformę energetyczną, która może odegrać ważną rolę w przyszłości miejskiej mobilności. To właśnie chcemy budować. Rosnące potwierdzenie skuteczności tego modelu zarówno w wynikach operacyjnych, jak i finansowych daje nam ogromną pewność co do stojących przed nami możliwości.

Patrząc w przyszłość, nasze priorytety pozostają niezmienione. Będziemy nadal realizować skoncentrowaną strategię produktową, poprawiać efektywność i rentowność sieci Gogoro Network oraz zdyscyplinowanie alokować kapitał, jednocześnie inwestując w możliwości wspierające długoterminowy, zrównoważony wzrost.

Zanim przekażę głos Bruce’owi, chciałbym zaznaczyć, że dzisiejsza telekonferencja jest jego ostatnią telekonferencją wynikową w roli dyrektora finansowego Gogoro, po naszym niedawnym ogłoszeniu. Bruce był wyjątkowym partnerem przez ostatnie osiem lat i odegrał kluczową rolę w budowie podstaw finansowych, na których opiera się dziś Gogoro. Przed zakończeniem telekonferencji będę miał okazję powiedzieć więcej. W imieniu nas wszystkich, Bruce, dziękuję Ci za przywództwo i liczne zasługi.

A teraz przekazuję głos Bruce’owi.

Bruce Aitken: Dziękuję, Henry. Zanim rozpocznę, chciałbym przyłączyć się do słów Henry’ego. Udział w rozwoju Gogoro był dla mnie zaszczytem. Pod koniec naszej telekonferencji podzielę się kilkoma osobistymi przemyśleniami. Najpierw jednak omówię wyniki finansowe za drugi kwartał.

Ogólnie jesteśmy zadowoleni z postępów osiągniętych w tym kwartale. Wyniki finansowe odzwierciedlają utrzymującą się dyscyplinę operacyjną, coraz lepszą realizację działań oraz korzyści wynikające z kroków podjętych w ciągu ostatnich dwóch lat w celu wzmocnienia działalności.

Przychody w drugim kwartale wyniosły 70,6 mln USD, co oznacza wzrost o 7,3% rok do roku lub około 10% przy stałych kursach walutowych.

Powrót do wzrostu przychodów wynikał przede wszystkim z wyższej sprzedaży skuterów marki Gogoro, wspieranej przez utrzymujący się sukces rodziny modeli EZZY oraz pierwsze dostawy modelu Luna. Przychody z działalności sprzętowej zwiększyły się również dzięki dostawom realizowanym w ramach wcześniej ogłoszonej umowy flotowej z WeMo.

Przychody z usługi wymiany baterii pozostały odporne na presję wynikającą z kursów walutowych oraz dalszą zmianę struktury sprzedaży w kierunku skuterów z niższego segmentu cenowego. Wzrost liczby abonentów nadal kompensował znaczną część presji na średnie przychody przypadające na abonenta, podkreślając siłę naszego modelu powtarzalnych przychodów.

Ogólnie cieszy nas, że zarówno działalność sprzętowa, jak i energetyczna przyczyniają się do wzrostu przychodów ogółem. Najważniejszym wydarzeniem kwartału była kolejna znacząca poprawa rentowności.

Marża brutto wyniosła 22,6%, osiągając najwyższy poziom od ponad pięciu lat. Co ważne, poprawa ta odzwierciedla strukturalne zmiany w działalności, a nie tymczasowe ograniczenie kosztów. Przyczyniły się do niej:

• zakończenie programu modernizacji baterii;
• poprawa efektywności produkcji;
• niższa amortyzacja baterii;
• lepsze wykorzystanie sieci;
• dalsza dyscyplina kosztowa.

Jak omawialiśmy w ciągu ostatnich kilku kwartałów, inicjatywy te miały trwale poprawić ekonomikę działalności. Zaczynamy teraz obserwować ich wpływ w naszych wynikach finansowych.

Strata netto zmniejszyła się o ponad 21,6 mln USD rok do roku, a skorygowana EBITDA wzrosła do 19,3 mln USD. Poprawa ta pokazuje, że wyższe marże brutto, dyscyplina w zakresie kosztów operacyjnych oraz uproszczona struktura organizacyjna nadal przekładają się na lepsze wyniki finansowe.

Generowanie gotówki również pozostało ważnym obszarem postępów. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w pierwszej połowie roku wzrosły o ponad 70% w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku. Było to odzwierciedleniem lepszych wyników operacyjnych, zdyscyplinowanego zarządzania kapitałem obrotowym oraz niższych nakładów inwestycyjnych po zakończeniu programu modernizacji baterii.

Na koniec kwartału mieliśmy 68,8 mln USD w gotówce i jej ekwiwalentach.