Coca-Cola: wyniki II kwartału 2026 i podniesienie prognoz na cały rok

Coca-Cola podała wyniki za drugi kwartał 2026 r. Firma poinformowała o wzroście sprzedaży, poprawie marż oraz wyższym zysku na akcję, a także o podnoszeniu prognoz na cały rok.

Wyniki za II kwartał 2026 r.

Globalnie wolumen sprzedaży jednostkowej (unit case volume) wzrósł o 5%. Firma zanotowała również wzrost przychodów: przychody netto (net revenues) wzrosły o 7% do 13,4 mld USD, a organiczne przychody (organic revenues, miara bez wpływu wybranych czynników; non-GAAP) zwiększyły się o 6%.

Spółka wyjaśnia, że wzrost przychodów netto wynikał z:

• 4% wzrostu sprzedaży koncentratu (concentrate sales),
• 2% wzrostu ceny i miksu (price/mix).

W marżach firma poprawiła wynik operacyjny. Marża operacyjna (operating margin) wyniosła 34,9% wobec 34,1% rok wcześniej. Porównywalna marża operacyjna (comparable operating margin, non-GAAP) wyniosła 35,6% wobec 34,7% przed rokiem.

Zysk operacyjny (operating income) wzrósł o 9%. W ujęciu porównywalnym, w neutralnej walutowo perspektywie (comparable currency neutral operating income, non-GAAP), zysk operacyjny wzrósł o 6%.

Zysk na akcję (EPS) i wpływ walut

Zysk na akcję (EPS) wzrósł o 16% do 1,03 USD. Porównywalny zysk na akcję (comparable EPS, non-GAAP) wzrósł o 11% do 0,97 USD.

Spółka podała, że na wynik EPS wpływały korzystne czynniki walutowe o wartości 4 punktów procentowych. W porównywalnym ujęciu non-GAAP wpływ ten wyniósł 2 punkty.

Udział w rynku i przepływy pieniężne

Coca-Cola poinformowała, że zwiększyła „value share” w napojach gotowych do spożycia bez alkoholu (NARTD: nonalcoholic ready-to-drink). Firma dodała też, że w ujęciu gotówkowym za pierwsze półrocze:

• przepływy pieniężne z działalności operacyjnej (cash flow from operations) wyniosły 7,5 mld USD,
• wolne przepływy pieniężne (free cash flow, non-GAAP) wyniosły 6,9 mld USD.

Co stało za poprawą marż

Spółka wskazała, że wynik marży operacyjnej obejmował elementy wpływające na porównywalność oraz „currency tailwinds”, czyli korzystny wpływ walut. W ujęciu porównywalnym (non-GAAP) wzrost marży wynikał z:

• wzrostu przychodów organicznych,
• niższych kosztów operacyjnych,
• korzystnego wpływu walut.

Te czynniki częściowo skompensowały wyższe koszty surowców oraz wzrost inwestycji marketingowych, przy czym spółka podkreśliła, że część tego wzrostu była związana z terminami.

Aktualizacje firmy: Mistrzostwa Świata FIFA w jednej, globalnie połączonej kampanii

Coca-Cola opisała działania promocyjne związane z Mistrzostwami Świata FIFA, realizowane w ramach kampanii prowadzonych w ponad 180 rynkach. Przed rozpoczęciem turnieju „FIFA World Cup Trophy Tour” wykonała ponad 70 przystanków w ok. 30 rynkach i dotarła do ok. 700 000 kibiców.

Firma dodała, że aktywacje terenowe, partnerstwa z klientami i programy sprzedażowe (retail programs) obejmowały ponad 20 mln punktów sprzedaży. Działania cyfrowe i w mediach społecznościowych wygenerowały ponad 60 mld wyświetleń (impressions) oraz ponad 9 mld widoków (views), przy wsparciu ponad 2 500 twórców treści. Dzięki temu marka Trademark Coca‑Cola stała się w trakcie turnieju numerem 1 pod względem udziału w głosie (share of voice), a także wygenerowała rekordowe zaangażowanie wokół Powerade.

Spółka wykorzystała też połączone opakowania (connected packaging), aby dotrzeć do ponad 80 mln konsumentów i zebrać ponad 25 mln pierwszych danych (first-party data records), które mogą zostać użyte do dopasowania przyszłych kampanii. Łącząc globalną skalę z lokalnym wdrożeniem, kampania FIFA World Cup 2026™ przyczyniła się do częściowego wzrostu wolumenu:

• wzrostu wolumenu Trademark Coca‑Cola o 5% (w części wyniku),
• wzrostu wolumenu Powerade o 8% (w części wyniku).

Innowacje napędzane przez konsumentów

Coca-Cola poinformowała, że buduje „innovation hubs” w ramach każdego z działających segmentów, aby przekładać wnioski z obserwacji konsumentów na innowacje dopasowane lokalnie. Spółka chce dzięki temu szybciej przenosić skuteczne rozwiązania między rynkami.

Jako przykład wskazano Coca-Cola Zero Zero. Produkt ma przeprojektowane opakowanie, które lepiej łączy się z odbiorcami. Oferta ma być rozszerzana na rynki w Azji i Pacyfiku oraz w Ameryce Łacińskiej po dobrych wynikach i pozytywnym odbiorze w Europie. W opisie podkreślono „zero cukru, zero kalorii i zero kofeiny”.

W Chinach firma dostosowała amerykańską innowację Sprite+Tea do lokalnego profilu smakowego, z nutą cytryny, co – jak podano – wspierało wzrost wolumenu Sprite w kwartale.

Spółka rozwija też produkty funkcjonalne. Wskazała sparkling sports drink BODYARMOR FIT, który łączy zero cukru z elektrolitami i kofeiną oraz ma wspierać metabolizm.

Spółka podsumowała, że łącznie innowacje przyczyniły się do wzrostu wolumenu o 5% w kwartale, co odzwierciedla nacisk na zwiększenie tempa wprowadzania produktów na rynek oraz sprawienie, by innowacje działały skuteczniej w ramach większej liczby marek i rynków.

Przegląd operacyjny – trzy miesiące zakończone 3 lipca 2026 r.

Wolumen i przychody — segmenty

W ujęciu skonsolidowanym wolumen sprzedaży jednostkowej wzrósł o 5%, a wzrost napędzały m.in. Indie, Chiny, Stany Zjednoczone i Brazylia.

• Napoje gazowane wzrosły o 4%.
• Trademark Coca-Cola wzrosła o 5%.
• Coca-Cola Zero Sugar wzrosła o 16%.
• Diet Coke/Coca-Cola Light wzrosła o 7%.
• Smaki gazowane wzrosły o 4%, głównie dzięki wzrostowi w Azji i Pacyfiku.

Napoje na bazie soku, produkty mleczne o podwyższonej wartości (value-added dairy) oraz napoje roślinne wzrosły o 2%, wspierane przez wzrost w Azji i Północnej Ameryce.

Woda, napoje sportowe, kawa i herbata wzrosły o 6%. W ramach tej grupy:

• woda wzrosła o 6% (Azja i Pacyfik, Europa, Bliski Wschód i Afryka („EMEA”) oraz Ameryka Łacińska),
• napoje sportowe wzrosły o 5% (Ameryka Północna, EMEA i Azja oraz Pacyfik),
• kawa spadła o 2% (spadek w Azji i Pacyfiku),
• herbata wzrosła o 6% (EMEA, Ameryka Łacińska i Azja oraz Pacyfik).

Cena i miks (price/mix) wzrosły o 2%. Sprzedaż koncentratu była o 1 punkt procentowy poniżej wolumenu sprzedaży jednostkowej z powodu terminów wysyłek koncentratu.

Zysk operacyjny i EPS

Zysk operacyjny wzrósł o 9%, co uwzględniało elementy wpływające na porównywalność oraz korzystny wpływ walut. W porównywalnym ujęciu bez wpływu walut (comparable currency neutral operating income, non-GAAP) zysk operacyjny wzrósł o 6%, głównie dzięki wzrostowi przychodów organicznych (non-GAAP) i niższym kosztom operacyjnym. Częściowo skompensowały to wyższe koszty surowców i wzrost inwestycji marketingowych, przy czym część wzrostu marketingu była związana z terminami.

Europa, Bliski Wschód i Afryka (EMEA)

Wolumen sprzedaży jednostkowej wzrósł o 4%, głównie dzięki wzrostowi Trademark Coca-Cola oraz wody, napojów sportowych, kawy i herbaty. Cena i miks wzrosły o 1%. Sprzedaż koncentratu była o 3 punkty procentowe poniżej wolumenu sprzedaży jednostkowej z powodu terminów wysyłek koncentratu.

Zysk operacyjny spadł o 1% (z uwzględnieniem elementów wpływających na porównywalność oraz korzystnego wpływu walut). W porównywalnym ujęciu bez wpływu walut (comparable currency neutral operating income, non-GAAP) zysk operacyjny spadł o 5%, głównie przez wzrost inwestycji marketingowych i wyższe koszty operacyjne.

Firma poinformowała też o wzroście „value share” w całym portfelu NARTD, napędzanym wzrostami udziałów w Niemczech i Maroku.

Ameryka Łacińska

Wolumen sprzedaży jednostkowej wzrósł o 3%, głównie dzięki wzrostowi Trademark Coca-Cola oraz wody, napojów sportowych, kawy i herbaty. Cena i miks wzrosły o 3%. Sprzedaż koncentratu była o 2 punkty procentowe poniżej wolumenu sprzedaży jednostkowej z powodu terminów wysyłek koncentratu.

Zysk operacyjny wzrósł o 23%, co uwzględniało elementy wpływające na porównywalność oraz korzystny wpływ walut. W porównywalnym ujęciu bez wpływu walut (non-GAAP) zysk operacyjny wzrósł o 4%, głównie dzięki wzrostowi przychodów organicznych (non-GAAP) i niższym kosztom operacyjnym, częściowo skompensowanym wzrostem inwestycji marketingowych.

Firma odnotowała wzrost „value share” w NARTD, napędzany wzrostami udziałów w Brazylii i Meksyku.

Ameryka Północna

Wolumen sprzedaży jednostkowej wzrósł o 3%, dzięki wzrostowi Trademark Coca-Cola oraz soków, produktów z dodatkiem wartości (value-added dairy) i napojów roślinnych. Cena i miks wzrosły o 4%. Sprzedaż koncentratu była zgodna z wolumenem sprzedaży jednostkowej.

Zysk operacyjny wzrósł o 4%. W porównywalnym ujęciu bez wpływu walut (non-GAAP) zysk operacyjny wzrósł o 12%, głównie dzięki wzrostowi przychodów organicznych i niższym kosztom operacyjnym. Spółka wskazała częściową kompensację przez wyższe koszty surowców i wzrost inwestycji marketingowych.

Firma poinformowała też, że wzrosło „value share” w NARTD, napędzane wzrostami udziałów w Trademark Coca-Cola oraz soków, produktów z dodatkiem wartości (value-added dairy) i napojów roślinnych.

Azja i Pacyfik

Wolumen sprzedaży jednostkowej wzrósł o 8%, głównie dzięki wzrostowi smaków gazowanych oraz Trademark Coca-Cola. Cena i miks spadły o 9%, głównie przez niekorzystny miks oraz inicjatywy dotyczące dostępności cenowej (affordability initiatives). Sprzedaż koncentratu była o 3 punkty procentowe powyżej wolumenu sprzedaży jednostkowej z powodu terminów wysyłek koncentratu.

Zysk operacyjny wzrósł o 1%, ale firma wskazuje na elementy wpływające na porównywalność oraz niekorzystny wpływ walut. W porównywalnym ujęciu bez wpływu walut (non-GAAP) zysk operacyjny był „even”, czyli bez zmiany, ponieważ wzrost przychodów organicznych i niższe koszty operacyjne zostały skompensowane przez wyższe koszty surowców i wzrost inwestycji marketingowych.

Spółka poinformowała o spadku „value share” w NARTD, ponieważ wzrosty w Japonii i Chinach nie wystarczyły, aby skompensować spadek w Indiach.

Inwestycje rozlewnicze (Bottling Investments)

Wolumen sprzedaży jednostkowej wzrósł o 5%, w dużej mierze dzięki wzrostowi w Indiach. Cena i miks wzrosły o 2%.

Zysk operacyjny wzrósł o 55%, uwzględniając elementy wpływające na porównywalność, niekorzystny wpływ walut oraz efekt „refranchising” działalności rozlewniczej. W porównywalnym ujęciu bez wpływu walut (non-GAAP) zysk operacyjny wzrósł o 75%, głównie dzięki wzrostowi przychodów organicznych (non-GAAP), częściowo skompensowanemu wyższymi kosztami surowców.