Straty Asdy niemal 1 mld GBP po spadku sprzedaży i problemach z modernizacją IT

Asda odnotowała straty przed opodatkowaniem w wysokości 989 mln GBP, wobec 599 mln GBP rok wcześniej. Skala pogorszenia wynika z osłabienia sprzedaży oraz zakłóceń po nieudanej modernizacji informatycznej.

Sprzedaż firmy spadła o 3,4% do 25,9 mld GBP, a Asda wciąż traci grunt na rzecz konkurentów, takich jak Tesco, Sainsbury’s i Aldi.

Najnowsze dane podkreślają skalę trudności, z którymi mierzy się Allan Leighton, mianowany executive chairmanem w listopadzie 2024 roku. Od tego czasu uruchomił w Asdzie wojnę cenową, aby odzyskać klientów. Efektem była wyraźna przecena wyników: earnings before tax (zysk/wynik przed opodatkowaniem) spadły o 33,3% do 761 mln GBP w ubiegłym roku.

Mimo działań firmy, raportowane dane rynkowe pokazują, że strategia odzyskiwania klientów jeszcze nie przyniosła oczekiwanego efektu. Asda ma obecnie 11,5% udziału w brytyjskim rynku spożywczym, wobec 12,3% w styczniu ubiegłego roku, wynika z danych Kantar.

Leighton, który pełnił funkcję chief executive Asdy w latach 1996–2000, wcześniej ostrzegał, że jego plan „znacząco obniży” zyski supermarketu i może zająć do 5 lat, zanim zacznie działać.

W najnowszych wynikach Asda ujawniła też 284 mln GBP strat związanych z programem Project Future. To czteroletni projekt mający uporządkować i rozdzielić sieci IT Asdy od byłego właściciela, Walmart. Program uznano za „mission critical” (kluczowy dla realizacji planu), a po szeregu problemów, zakończono go w ubiegłym roku. Do perturbacji należały m.in. błędy w wynagrodzeniach dla tysięcy pracowników, którzy dostali nieprawidłowe paski wypłat.

Sprawozdanie pokazało również odpis z tytułu utraty wartości majątku: 384 mln GBP z wyceny portfela nieruchomości.

To kolejny sygnał, że Asda wciąż zmaga się z „wzburzeniem” po zmianach właścicielskich. Supermarket został kupiony w 2021 roku przez TDR Capital oraz braci Mohsina Issę i Zubera Issę. W momencie transakcji Asda kontrolowała 14,4% rynku spożywczego.

W tym okresie klienci odpływali do konkurentów nastawionych na niższe ceny, przede wszystkim Aldi i Lidl, które mają odpowiednio 10,8% oraz 8,6% udziału w rynku.

Na sytuację finansową wpływa również wysoki poziom zadłużenia. Bracia Issa i TDR zapłacili 6,8 mld GBP za przejęcie Asdy, a zakup sfinansowano dokładając do firmy miliardy funtów długu. W listopadzie ubiegłego roku ten poziom zadłużenia został dodatkowo obniżony głębiej w kategorie „junk” (papierów o podwyższonym ryzyku niewypłacalności).

Asda podała, że jej dług netto w 2025 roku wyniósł 3,1 mld GBP, czyli o 500 mln GBP mniej niż w 2024 roku.

Rzecznik Asdy skomentował wyniki słowami, że „zgłoszona strata nie odzwierciedla rzeczywistej siły finansowej biznesu” oraz że firma „nadal generuje mocny przepływ gotówki”. Dodał też, że Asda ma „silny bilans” i strukturę kapitałową, z 1,3 mld GBP gotówki, 2,1 mld GBP łącznej płynności na koniec roku oraz większością zobowiązań zabezpieczonych na okres wykraczający poza najbliższą dekadę. Według firmy daje to elastyczność do inwestowania w długoterminową strategię wzrostu i realizowania zdyscyplinowanego, zrównoważonego planu odwrócenia trendu.