Seven & i rozważa zakup udziałów w Żabce. Akcje skoczyły 16% do rekordu

Seven & i Holdings (SVNDY) prowadzi rozmowy dotyczące inwestycji o wartości kilkuset miliardów JPY, która miałaby dać jej dwucyfrowy udział w Żabka Group, największym operatorze sklepów typu convenience w Polsce.

Akcje Żabki wzrosły w czwartek o 16% i osiągnęły rekordowy poziom, wyceniając spółkę na 32,7 mld PLN, czyli około 8,7 mld USD. Akcje Seven & i zyskały 2,2% i przerwały siedmiodniową passę spadkową. Rozmowy trwają, ale obie strony nadal mogą zrezygnować z finalizacji transakcji.

Seven & i znalazła się pod presją po tym, jak Alimentation Couche-Tard (ANCUF), kanadyjski operator Circle K, wycofał w 2024 r. nieproszoną ofertę przejęcia. W odpowiedzi Seven & i uprościła operacje i zobowiązała się do szybszego tempa wzrostu. Firma planuje rozszerzyć działalność z obecnych 19 krajów i regionów do 30 do 2030 r. Wejście do Polski byłoby jej czwartym rynkiem w Europie po Szwecji, Danii i Norwegii, co mogłoby wzmocnić regionalną pozycję, gdyż możliwości dalszej ekspansji w Japonii są ograniczone.

Mimo działań restrukturyzacyjnych akcje Seven & i są w tym roku nadal niżej, około 11% w dół.

Żabka prowadzi niemal 13 000 sklepów w całej Polsce i w 2024 r. rozpoczęła ekspansję do Rumunii. Firma rozwija także aplikację retailową oraz ofertę gotowych posiłków na wynos (food-to-go).

Janusz Pieta, analityk mBanku, ocenił, że wsparcie dużej międzynarodowej sieci detalicznej mogłoby pozwolić Żabce na wcześniejszą i szerszą ekspansję po Europie, co mogłoby wydłużyć ścieżkę wzrostu spółki. Potencjalna transakcja mogłaby także zmniejszyć obawy inwestorów, że fundusz private equity CVC Capital Partners, który posiada 37,62% Żabki, oraz menedżer inwestycyjny Partners Group, z około 10% udziałów, sprzedadzą dodatkowe akcje na rynku.

Dla inwestorów Seven & i większa obecność w Europie mogłaby zrekompensować słabość na rynku amerykańskim. Sukces takiego posunięcia może jednak zależeć od zdolności dostosowania japońskiego modelu sklepów convenience do lokalnych preferencji konsumenckich, sieci dystrybucji oraz do rynku, na którym handel całodobowy w segmencie convenience nie jest jeszcze tak rozwinięty.