Genesco podnosi prognozę zysku na akcję po II kwartale 2027 roku

Genesco wypracowało w II kwartale 2027 roku wyniki finansowe powyżej oczekiwań mimo spadku sprzedaży. Pomogły w tym odbudowa marży brutto oraz ścisła kontrola kosztów we wszystkich segmentach działalności.

Sieć Journeys odnotowała ósmy kwartał z rzędu ze wzrostem sprzedaży porównywalnej, czyli sprzedaży w placówkach działających co najmniej rok. Wynik wspiera strategia oferty obejmującej wiele marek, która trafia do niedostatecznie obsługiwanej grupy nastolatek silnie zainteresowanych modą.

Wyniki Schuh pokazują świadomą wymianę krótkoterminowego spadku sprzedaży na rzecz zdrowszego i bardziej rentownego modelu biznesowego. Presję na sprzedaż wywołało ograniczenie rabatów.

Wzrost Johnston & Murphy napędzało przesunięcie oferty w stronę bardziej eleganckiego stylu ubierania się oraz udane rozszerzenie współpracy z marką Peyton Manning. Dzięki temu spółka przyciągnęła młodszych klientów.

Efektywność operacyjna poprawiła się dzięki wdrażaniu formatu sklepów Journeys 4.0. Placówki w tym formacie nadal osiągają sprzedaż o ponad 25% wyższą niż sklepy starszego typu.

Zarząd przypisał spadek sprzedaży kilku strategicznym czynnikom obciążającym wyniki:

• optymalizacji sieci sklepów, która oznaczała spadek liczby placówek netto o 67;
• zmianom dotyczącym licencji;
• celowemu ograniczeniu promocji w sieci Schuh.

Genesco podniosło całoroczny przedział prognozy zysku na akcję do jego górnej części, czyli 2,00–2,40 USD. Zmiana odzwierciedla lepsze od oczekiwań wyniki w II kwartale, ale prognoza nadal pozostaje ostrożna z powodu sezonu świątecznego.

Spółka spodziewa się dalszej presji na sprzedaż Schuh w drugiej połowie roku. Brytyjski rynek obuwia jest mocno uzależniony od promocji, a firma zamierza konsekwentnie sprzedawać produkty po pełnych cenach.

W roku obrotowym 2027 Genesco chce uzyskać do 20 mln USD strukturalnych oszczędności kosztowych. Jest to część większego, wieloletniego programu poprawy efektywności o wartości od 40 mln USD do 50 mln USD.

Firma planuje przyspieszyć wdrażanie formatu Journeys 4.0 do około 180 sklepów do końca roku. Będzie to odpowiadało 20% całej sieci.

Prognoza na III kwartał zakłada stabilną sprzedaż porównywalną. Dodatnia dynamika w Journeys i Johnston & Murphy ma zostać zrównoważona przez spadek sprzedaży porównywalnej w Schuh oraz obciążenie w wysokości 14 mln USD związane z zakończeniem części licencji.

W II kwartale Genesco otrzymało 22 mln USD zwrotów ceł dotyczących działalności związanej z markami. Kwoty te wyłączono z wyników skorygowanych i potraktowano jako kapitał nieoperacyjny.

Spółka zakończyła zmianę kierownictwa w Schuh. Tomas Petersson został prezesem tej marki i ma nadzorować kolejny etap zmian na brytyjskim rynku.

Zapasy wzrosły o 8% rok do roku. Zarząd określił ten wzrost jako strategiczną inwestycję, która ma wspierać rozwój Journeys oraz przygotowanie oferty na sezon powrotu do szkoły.

Do 31 sierpnia Genesco odkupiło około 3% wyemitowanych akcji za 11 mln USD. W ramach obecnego upoważnienia na skup akcji własnych pozostało 19 mln USD.

W Journeys największy wzrost odnotowała kategoria obuwia sportowego w stylu codziennym. Zarząd wskazał w szczególności niskoprofilowe fasony, takie jak baleriny i obuwie typu Mary Jane, jako ważne źródła popytu na nowe produkty.

Journeys ma zdywersyfikowaną ofertę obejmującą ponad osiem rozwijających się marek. Ogranicza to zależność od jednego tradycyjnego fasonu obuwia sportowego, na który presja występuje obecnie w całej branży.

Sprzedaż butów w Journeys zależy przede wszystkim od mody, a nie od ich funkcjonalności. Do wzrostu sprzedaży nie jest więc potrzebny wyjątkowo zimny okres, choć chłodniejsza pogoda uruchamia sezonową zmianę popytu.

Rekordowo wysokie temperatury we wrześniu sprawiły, że jest jeszcze za wcześnie na ocenę wyników segmentu obuwia jesienno-zimowego. Zarząd wyraził jednak przekonanie, że zróżnicowana oferta na jesień powinna wspierać sprzedaż.

Journeys odnotowało dodatnią sprzedaż porównywalną zarówno w sklepach stacjonarnych, jak i w handlu internetowym. W Schuh ograniczenie promocji szczególnie mocno uderzyło w kanał internetowy.

Johnston & Murphy przejściowo odczuwało presję w internecie z powodu strategicznego ograniczenia liczby wysyłanych katalogów. Sytuacja odwróciła się po wprowadzeniu kolekcji jesiennej.