Kraft Heinz reorganizuje strukturę na trzy regiony, by przyspieszyć wzrost

Kraft Heinz reorganizuje strukturę operacyjną, tworząc trzy regiony. To kolejny krok nowego szefa firmy, Steve’a Cahillane’a, który ma poprawić wyniki amerykańskiego koncernu.

Od przyszłego miesiąca spółka będzie prowadzić działalność w ramach regionów: North America; Europe and Pacific Developed Markets; oraz Emerging Markets.

W komunikacie z 18 czerwca właściciel marki Maxwell House podkreślił, że reorganizacja ma „przyspieszyć wzrost, doprecyzować koncentrację i skuteczniej wdrażać zasoby” w całym portfolio.

Zmiana jest wdrażana cztery miesiące po tym, jak Cahillane wstrzymał plany rozdzielenia Kraft Heinz na dwie części. Ostatecznie zdecydowano się skoncentrować na ponownym rozkręceniu wzrostu.

Cahillane, były CEO Kellanova, objął stanowisko w styczniu. Zapowiedział inwestycje w wysokości 600 mln USD „w marketingu, sprzedaży i R&D”, a także w przewagę produktową oraz wybrane podejście cenowe.

W lutym nastąpiła zmiana kierownictwa w Ameryce Północnej. Nico Amaya, kolejny z menedżerów z Kellanova, został prezydentem tej części biznesu. W nowej strukturze Amaya będzie nadal kierował operacjami w Ameryce Północnej.

Spółka łączy też jednostki w Azji oraz na rynkach rozwijających się. Asia Emerging Markets i West and East Emerging Markets zostaną połączone w jedną dywizję „emerging markets”, na czele której stanie Marcel Regis.

Kraje europejskie, które wcześniej znajdowały się w West and East Emerging Markets, przechodzą do jednostki „Europe and Pacific Developed Markets” pod kierownictwem Willema Brandta.

Jednocześnie Janelle Aydin obejmie nowo ujednoliconą jednostkę procurement i supply chain jako globalny chief procurement and supply chain officer.

Cory Onell i Flavio Torres odejdą ze swoich dotychczasowych ról, ale pozostaną w firmie jako doradcy w trakcie przejścia na nowym modelu zarządzania.

Steve Cahillane powiedział, że nowa struktura ma umożliwić Kraft Heinz „odblokowanie pełnego potencjału naszego portfolio i napędzanie zrównoważonego, opartego o wolumen wzrostu w skali globalnego biznesu”.

W pierwszym kwartale producent Philadelphia i Jell-O raportował 6,05 mld USD sprzedaży netto. To wzrost o 0,8% rok do roku, mimo że sprzedaż netto organicznie spadła o 0,4%. Wyższe wydatki reklamowe oraz „presja inflacyjna” w produkcji i logistyce obciążyły rentowność: zysk operacyjny w kwartale zmniejszył się o 4,3% do 1,1 mld USD.

Od przejęcia sterów Cahillane skupia się na zwiększaniu udziału w rynku poprzez kategoryzowanie marek do segmentów „hold”, „win” i „win big” (odpowiednio: utrzymanie, wygrywanie oraz wygrywanie mocno). W przygotowanych wystąpieniach towarzyszących wynikom za I kwartał szef firmy wskazał, że 35% całego portfolio zwiększa lub utrzymuje udział, co jest poprawą z 21% w całym 2025 roku. Zaznaczył też, że w samym marcu wskaźnik wzrósł do ok. 58%.

Jednocześnie firma obniżyła kategorię segmentu mrożonek z „win big” do „hold”, co skłoniło analityków do spekulacji o ewentualnym wyjściu z tej kategorii.

Cahillane odniósł się do różnic między mrożonkami a produktami z segmentu napojów nawadniających, które są na trendzie i zostały podniesione z „win” do „win big”.